财务成本管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

财务成本管理

1721. 大型化工集团的某生产车间拥有技术领先的X型炼化塔，生产以较高的自动化程度连续进行。该车间通过原油管道持续向炼化塔注入中质原油，产出甲混合液和乙产品两种产品。炼化塔内，除甲、乙的在产品外没有其他成分生成。离开炼化塔后，乙产品直接对外销售，甲混合液则导入冷凝设备开始进一步加工，并分离成为丙、丁两种产品。丙产品直接对外出售，丁产品需进一步加工后才能出售。由于生产人员在整个生产过程中均是操作高度自动化机器设备，且人工成本占比较低，所以该车间不单独核算人工成本而是将其并入制造费用，即所有成本费用分为直接材料、制造费用两个部分。月末，该车间使用适当的方法进行成本分配。2023年12月，产品成本计算的相关资料如下。资料一：12月初，炼化塔中仅有甲混合液的在产品，共计2吨。12月经原油管道注入炼化塔的原油共计5000吨，产出甲混合液4922吨、乙产品60吨。12月末，炼化塔中仅有甲混合液的在产品，共计20吨。资料二：12月初在产品成本为9000元，全部为直接材料，当月投入X型炼化塔的中质原油单价为4690元/吨。资料三：12月共发生制造费用267万元。其中，X型炼化塔及其配套设备折旧80万元、冷凝设备折旧42万元，操作人员成本45万元，电力蒸汽等能源成本70万元，其他成本30万元。资料四：由于乙产品的价值相对较低，在计算产品成本时，先将其价值按照单位成本3920元/吨从直接材料中扣除，再核算甲混合液的成本。在计算甲混合液的产品成本时，在产品成本仅计算相同重量的原材料价值，单价为4690元/吨。资料五：12月初、月末，在冷凝设备中均没有产成品或在产品结存。冷凝后，形成丙产品2422吨，丁产品2500吨。丙产品的出售价格为10000元/吨，丁产品的出售价格为9900元/吨，在分离后经进一步加工的加工费为212元/吨。资料六：车间工时记录表明，操作人员共发生操作工时5220小时，其中与炼化塔相关的工时3132小时，与冷凝相关的工时2088小时。车间仪表读数表明，全部能源消耗可以折算为103万度工业用电，其中与炼化塔相关的能耗为82.4万度，与冷凝相关的能耗为20.6万度。其他成本可以比照能源消耗比例进行成本分配。要求：（1）编制12月甲混合液、乙产品成本分配表（结果填入下方表格中，并列出计算过程）。 [2555_81.gif] （2）按照可变现净值法分配丙、丁产品的成本，并计算其单位成本。

1722. 某公司生产个人防护用品，材料成本根据实际领用的原材料数量核算，其他成本采用作业成本法进行核算。在生产甲产品时，投料后需依次先后经过加工和净化两个阶段，因此将其识别为两个作业成本库。因为人工成本占比较低，在识别作业成本库时将其并入加工作业，不再单独列示。与成本计算相关的主要资料如下。资料一：2024年4月原材料领用情况如下表。 [2555_82.gif] 本月实际领用原材料一、原材料二的金额分别为1500万元、1150万元。资料二：2024年4月甲产品生产情况如下表。 [2555_83.gif] 原材料在生产开始时一次性投料，加工陆续发生，加工完成后转入净化室开始为期5天的净化工艺。公司仅拥有一个净化室，按批实施净化，假设产品开始净化搬入和产品完成净化搬出时间忽略不计，净化室24小时连续运转。月初20件在产品处于加工作业阶段，完工程度50%，月末40件在产品处于净化作业阶段。资料三：2024年4月，加工和净化两个作业成本库的金额与数量信息情况如下表。 [2555_84.gif] 要求：（1）将2024年4月发生的作业成本分配至甲产品；（2）计算2024年4月甲产品原材料、加工作业、净化作业的约当产量（先进先出法）并填入下表； [2555_85.gif] （3）根据前述计算结果，将2024年4月甲产品的成本计算单补充完整。 [2555_86.gif]

1723. 某激光雷达集成商只生产一种型号的激光雷达，正在就其月度利润数据进行深入分析，主要材料如下：（1）月初产成品结存50件，当月生产2000件，售出1900件，月末结存150件。（2）月初产成品的固定制造费用单位成本为221元，当月固定制造费用360000元，销售及管理费用540000元。直接材料单位成本、直接人工单位成本、变动制造费用单位成本近1年来保持稳定，分别为1000元、80元、120元。（3）该型号激光雷达产品销售单价2000元。要求：（1）分别采用变动成本法、完全成本法的先进先出假设、完全成本法的加权平均假设，计算该激光雷达企业本月的息税前利润。（2）分别在两种假设下，计算完全成本法与变动成本法的利润差异，并解释原因。

1724. H航空公司是只运营单一机型、执行1条商业航线的小型客运航空公司。正在编制2024年度飞行计划，主要数据如下：（1）公司预计全年的飞行小时数共计4万小时。基于其所运营商业航线的飞行时间为1小时40分钟，公司将每个航班预计运送的旅客人数折合为每个飞行小时运送的旅客人数为70人。每个飞行小时的旅客票价大致分为两档，即经济舱400元/飞行小时/人次、商务舱800元/飞行小时/人次，两种票价的数量占比大约为8：2。（2）公司预计全年发生航油成本35280万元，该成本仅与飞行小时数直接相关。（3）公司共拥有各类长期资产81.4亿元，其中43.4亿元组件资产按照飞行小时数计提折旧，净残值为0，该部分资产预计可以使用的总飞行小时数为50万小时。剩余38亿元其他资产按照年限平均法计提折旧，净残值为0，预计可使用年限加权平均后大约为10年。（4）公司将所有人员薪酬划分为两个部分：其一是机组人员按飞行小时数支付的飞行部分薪酬，全年预计发生3360万元；其二是所有其他人员薪酬，每年预计发生4000万元。（5）其他与飞行小时相关的变动成本共计5040万元，其他固定成本费用2800万元。要求：（1）计算每飞行小时的机票收入、每飞行小时的变动成本、每飞行小时的边际贡献、公司2024年的息税前利润。（2）以飞行小时数为业务量，计算公司2024年的保本量、盈亏临界点作业率。（3）假设目前商务舱已经满员，尚有20张经济舱余票。计算每个航班经济舱每张机票的正常票价、计划中每张机票的航油成本，在为这20张经济舱余票定价时是否需要考虑该人均航油成本?请说明理由。

1725. A公司是新能源汽车产业链上专门从事电池材料生产的高新技术企业，正在结合目前的市场变化情况决策公司未来的主要发展方向，具体情况如下：（1）公司生产销售以下6种材料，主体机器设备可以通用，但有一台关键设备构成整个产能的瓶颈。相关人员整理了6种材料的产销量、单价、单位变动成本、生产过程中关键设备的单位耗时、总耗时数据如下。 [2555_96.gif] （2）公司一直保持以销定产、产销平衡。根据市场的变化情况，公司计划选择3种材料作为今后主要的发展方向，并将舍弃的3种材料所消耗的关键设备生产用时转移平分至效率最优的2种材料上。要求：（1）为取得最佳的经济效益，公司应如何在6种材料中进行取舍? （2）计算关键设备的总生产耗时，并按要求重新分配关键设备的生产时间。（3）计算调整生产计划后的边际贡献总额。

1726. 甲艺术中心提供美术艺考一对一授课服务，2023年收费标准为每次课1000元，每次课2小时。艺术中心按照授课教师资历和授课水平发放薪酬，每小时薪酬100元～200元，平均薪酬标准每小时150元。艺术中心免费提供画纸、颜料等材料，平均耗材标准每小时15元。艺术中心月固定成本90000元。2023年7月预计有800学习人次，实际有840学习人次。艺术中心使用标准成本进行预算管理。会计部门每月将实际利润和预算利润进行比较，编制业绩报告，并将此报告发给招生、教务等责任部门，据此进行差异分析和业绩评价。据现行内部管理制度规定，招生部门负责招生，根据艺术中心确定的优惠政策对团体客户提供优惠，对收入负责；教务部门负责授课教师及上课时间安排、美术耗材的采购和使用，对成本负责；收费优惠政策和教师课酬标准由艺术中心确定。 2023年7月会计部门提供的业绩报告如下： [2555_87.gif] 要求：（1）编制甲艺术中心2023年7月弹性预算业绩报告（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 [2555_88.gif] （2）计算教师薪酬成本的工资率差异和效率差异，并说明差异产生的可能原因。（3）计算材料成本的价格差异和数量差异，并说明差异产生的可能原因。（4）用会计部门提供的业绩报告中的差异评价招生部门和教务部门业绩，是否合理?说明理由。（5）简要说明弹性预算业绩报告的优点。

1727. 甲公司是一家制造业企业，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，资产通用性较好。上级单位参考《中央企业负责人经营业绩考核办法》采用经济增加值对其业绩进行计量和评价。相关资料如下：（1）甲公司2022年净利润150亿元；利息支出总额45.98亿元，其中资本化利息支出31.98亿元；研发费用20亿元，当期确认为无形资产的开发支出10亿元。（2）甲公司2022年资产负债表相关数据如下： [2555_89.gif] （3）甲公司2021年经济增加值106亿元，税后净营业利润176.4亿元，调整后资本1600亿元，平均资本成本为4.4%。甲公司2022年股权资本成本为5.5%，企业所得税税率为25%。假设不考虑企业所得税加计扣除及其他税费的影响。要求：（1）计算甲公司2022年税后净营业利润、调整后资本、平均资本成本和经济增加值。（2）计算甲公司2022年与2021年经济增加值的差异额，并使用连环替代法，按照税后净营业利润、调整后资本、平均资本成本的顺序，分别计算三个因素变动对2022年经济增加值的影响额。（3）简要说明采用经济增加值进行业绩评价的优点和缺点。

1728. 甲公司目前生产A、B两种产品，需要使用同一台机器设备，该设备每月提供的最大加工时间10000分钟，固定制造费用总额140000元。相关资料如下： [2555_90.gif] 2021年8月末，甲公司预计未来每月正常市场需求可达A产品900件、B产品350件。要求：（1）为最优利用该机器设备获得最大利润，甲公司每月应生产A、B产品各多少件? （2）为满足正常市场需求，在充分利用现有机器设备产能基础上，甲公司追加一台机器设备，每月可增加机器工时7000分钟。若追加设备的相关成本120000元，剩余生产能力无法转移，计算追加设备对公司税前经营利润的影响。（3）在甲公司追加产能的前提下，如果在正常市场需求外客户乙提出新增A产品订单400件，不可拆单（即若接受该订单，则必须全部接受，不可部分接受），1个月内交货，每件2100元。若机器设备剩余生产能力无法转移，原正常市场需求可以部分放弃，计算接受该订单对公司税前经营利润的影响，并判断是否应接受该订单。（4）在甲公司追加产能的前提下，如果在正常市场需求外甲公司拟参加客户丙的一项招标：丙订购A产品360件，1个月交货。甲公司使用成本加成定价法制定投标价格，在成本基础上的总加成额72000元。若机器设备剩余生产能力无法转移，计算甲公司投标的最低单价。

1729. 某从事普通民用机械制造（充分竞争行业）的中央企业正在编制下一年度预算，公司2023年度财务报表如下： [2556_1.gif] 公司适用的企业所得税税率为25%，财务费用全部为利息费用。销售部门预计2024年营业收入增长10%。要求：（1）假设公司货币资金全部为经营活动所需，2024年公司所有经营资产和经营负债与营业收入均保持2023年的百分比关系，新增长期借款500万元，所有经营性成本费用与营业收入的占比关系均维持2023年水平。新增财务费用按新增长期借款期初借入计算，年利息率为10%。用销售百分比法预测公司2024年财务报表。 [2556_2.gif] （2）根据要求（1）中假设，如果公司的加权平均资本成本为8%，2024年末确认研发费用为400万元，计入管理费用。计算公司2024年基本的经济增加值、披露的经济增加值（提示：调整时按照复式记账原理，同时调整税后净营业利润和平均资本占用）。（3）根据要求（1）中假设，以2024年发生的财务费用和平均有息负债计算公司的债务资本成本，以及2024年简化的经济增加值。

1730. E公司是一家大众化含酒精类饮料生产企业，正在对其2024年4月的成本进行核算，主要资料如下： E公司在一个主要生产车间中进行产品A、产品B、产品C的生产，由于生产的自动化程度较高，在成本核算时不再单设直接人工，而是并入变动制造费用和固定制造费用当中。产品A在生产开始时一次性投料、变动制造费用和固定制造费用均随生产进程陆续均匀发生。产品A的完工产品和在产品成本分配采用约当产量法（先进先出法）。（1）2024年4月，产品A的生产数量情况如下。 [2556_3.gif] 其中，月初在产品的完工百分比为60%，月末在产品的完工百分比为36%。（2）2024年4月初，车间生产线上产品A的在产品成本情况如下。 [2556_4.gif] （3）2024年4月，车间向其生产线的投料情况如下。产品A、产品B和产品C的生产需要使用甲原料和乙原料，产品重量主要由甲原料构成，乙原料在产品中的重量可以忽略不计。其中，甲原料在生产过程中由各个产品的生产小组单独领用，单位成本为0.002万元/吨。乙原料先由生产车间注水融化，本月共花费88万元，再由数控设备导入产品A、产品B、产品C的生产线上，导入量分别为2.45包、4.25包、3.3包，乙原料按导入量进行分配。（4）2024年4月，车间的制造费用发生情况如下：能源消耗是产品A、产品B和产品C生产过程中发生的变动制造费用的主要部分。三种产品对于能源的消耗定额如下表所示。 [2556_5.gif] 本月，产品B和产品C的约当产量分别为200吨、100吨。三种产品共消耗能源成本100万元，按三种产品约当产量的能源定额消耗进行分配。其他变动制造费用大约为三种产品各自消耗能源成本的25%。本月共发生固定制造费用75万元，按照三种产品的约当产量进行分配。要求：（1）计算2024年4月产品A的约当产量。 [2556_6.gif] （2）计算2024年4月产品A直接材料、变动制造费用和固定制造费用的投入金额。（3）编制2024年4月产品A的成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 [2556_8.gif] （4）假设该生产车间的产成品全部先转往产成品仓库，再统一对外发货销售。2024年4月初，产成品仓库没有产品A的结存，4月共向外销售发货产品A共计180吨。不考虑其他产品的影响，计算仅因为产品A使用完全成本法与变动成本法而产生的利润差异。

1731. B体检中心位于一线城市，于2021年开业，主要面向40岁以上有较强健康管理需求的职场人士。2023年第四季度，体检中心新招聘的总经理张某到任，其全面负责B体检中心的销售及成本控制，正带领主要员工进行2024年度的工作计划，主要资料如下。资料一：开业之初，B体检中心与场地业主签订了为期10年的租赁合同，平均每年租金900万元。为降低初始投入，B体检中心与同在此地的影像设备商Y签署了战略合作协议，双方约定：（1）B体检中心不再单独购置CT与核磁等大型影像设备，由Y负责在地下一层合规放置最为先进的影像设备，完成相关调试，并承担相关耗材成本供B使用；（2）作为回报，B应向Y支付影像设备使用费。具体价格为：不论体检客户的套餐总价为多少，B、Y双方一致认可体检套餐中CT与核磁检查部分的单价为1000元/人次，B将按检查人次向Y支付70%的CT与核磁检查费用。得益于该协议，B体检中心包含装修、检查设备在内的所有长期资产投入降为4000万元，税法规定按直线法计提折旧与摊销，折旧与摊销年限为5年，无残值。资料二：B体检中心的最大接待能力为120人次/日。2024年，B体检中心设计的体检套餐价格为3000元/人次。全年仅工作日开放体检，共计250天。为简化计算，所有体检客户均包含CT与核磁检查。资料三：包括管理人员在内，B体检中心计划2024年全年配备员工100名，平均年薪15万元。除CT与核磁检查外，其他体检项目的成本主要是试剂、耗材等变动成本。其他单位变动成本相对固定，变动成本率为35%。资料四：截至制定工作计划时，预计B体检中心2024年将接待原价体检客户2万名。此时某代理商代表集团P与B体检中心取得联系，要求就集团P的1.6万名职工体检套餐大单进行价格谈判，并给出原价7折的报价。如B体检中心接受这一订单，因接待能力受限，部分原价客户将被迫予以放弃。此外，B体检中心还需支付给代理商一笔费用，金额为集团P订单总金额的10%。资料五：为满足部分群体癌症早筛的需求，B体检中心推出了一项单价800元的甲基化检测新产品。假设每年有2万名用户使用，如果交由第三方检测机构进行检测，需支付400元/人次的检测成本；如果自行购买仪器设备及试剂耗材等进行检测，每份成本为380元，但还需投入可使用5年的仪器设备1500万元，税法规定按直线法计提折旧，折旧年限为5年，无残值。该设备的年检测能力为4万份，B体检中心不接受其他外部样本。要求：（1）根据资料一至三，计算B体检中心的单位边际贡献，体检人次的盈亏平衡点。（2）根据资料一至三，如果B体检中心计划2024年的税前经营利润达到2000万元，其每天的体检人次应达到多少?在不改变经营计划的情况下，该利润目标能否实现? （3）根据资料一至三，计算最大接待能力下的经营杠杆系数、税前经营利润对体检人次的敏感系数，并说明两者的关系。（4）根据资料一至四，B体检中心是否应接受这一特殊订单?该订单单价达到多少时，B体检中心可以接受?假设B体检中心按7折报价接下集团P的订单，并用增加1/5人工成本的代价将体检开放天数从250天延长至300天，从而避免损失原价客户，试计算张某的部门可控边际贡献。（5）根据资料五，如果以经济效益为目标，B体检中心应该自行检测还是委托第三方检测该甲基化产品的样本?假设第三方检测发生一般性错误的概率为2%，将产生每例5000元的损失；发生严重性错误的概率为万分之一，将产生每例100万元的损失。如果自行检测发生一般性错误的概率降为1%o，发生严重性错误的概率降为十万分之一，单位损失金额不变。考虑上述检测错误所造成的损失，B体检中心应该自行检测还是委托第三方检测该甲基化产品的样本?

1732. 甲公司有一基本生产车间，对外承接工业性加工服务，按照客户订单组织生产并核算成本。各订单分别领料，直接人工、制造费用分别按实际人工工时、实际机器工时在订单之间分配。原材料在各订单开工时一次投入，加工费用随加工进度陆续发生。2020年9月，产品成本相关资料如下：（1）9月初公司承接一新订单，订单编号901，客户订购M产品10000千克，立即开工，月底交付。在加工M产品时，同时产出N副产品。（2）本月生产费用及工时资料：901订单开工时实际耗用直接材料178000元。801订单（上月承接，未完工，本月继续加工）和901订单生产工人工资154000元，车间制造费用113000元。实际人工工时12320小时，其中：801订单7040小时，901订单5280小时。实际机器工时14125小时，其中：801订单8125小时，901订单6000小时。（3）本月订单完成情况：截至9月30日，801订单全部未完工；901订单全部完工，加工完成M产品10000千克，同时产出N副产品500千克。M产品市场售价45元/千克。N副产品进一步简装需每千克支付2元，简装后市场售价10.8元/千克。由于副产品价值相对较低，在计算M产品成本时，可将N副产品价值从M产品直接材料中扣除。要求（1）什么是副产品?副产品成本分配通常采用何种方法? （2）编制901订单产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 [2555_91.gif] （3）在出售或深加工决策中，公司管理者通常需要考虑哪些因素，用何种方法决策?假如公司对N副产品进一步深加工并简装后出售，简装成本仍为每千克2元，市场售价可提高至15元/千克，公司可接受的最高深加工成本是多少?

1733. 甲公司乙部门只生产一种产品，投资额25000万元，2019年销售500万件。该产品单价25元，单位变动成本资料如下： [2555_92.gif] 该产品目前盈亏临界点作业率20%，现有产能已满负荷运转。因产品供不应求，为提高销量，公司经可行性研究，2020年拟增加50000万元投资。新产能投入运营后，每年增加2700万元固定成本。假设公司产销平衡，不考虑企业所得税。要求：（1）计算乙部门2019年税前投资报酬率；假设产能扩张不影响产品单位边际贡献，为达到2019年税前投资报酬率水平，计算2020年应实现的销量。（2）计算乙部门2019年经营杠杆系数；假设产能扩张不影响产品单位边际贡献，为达到2019年经营杠杆水平，计算2020年应实现的销量。

1734. 甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能力1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。 2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3600000元；（3）固定制造费用预算2160000元。 2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4126100元；（3）固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。

1735. 甲公司是一家制造企业，正在编制2019年第一、第二季度现金预算，年初现金余额52万元。相关资料如下：（1）预计第一季度销量30万件，单位售价100元；第二季度销量40万件，单位售价90元；第三季度销量50万件，单位售价85元，每季度销售收入60%当季收现，40%下季收现，2019年初应收账款余额800万元，第一季度收回。（2）2019年初产成品存货3万件，每季末产成品存货为下季销量的10%。（3）单位产品材料消耗量10千克，单价4元/千克，当季所购材料当季全部耗用，季初、季末无材料存货，每季度材料采购货款50%当季付现，50%下季付现。2019年初应付账款余额420万元，第一季度偿付。（4）单位产品人工工时2小时，人工成本10元/小时；制造费用按人工工时分配，分配率7.5元/小时。销售和管理费用全年400万元，每季度100万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用100万元，每季度预缴25万元。（5）公司计划在上半年安装一条生产线，第一、第二季度分别支付设备购置款450万元、250万元。（6）每季末现金余额不能低于50万元。低于50万元时，向银行借入短期借款，借款金额为10万元的整数倍。借款季初取得，每季末支付当季利息，季度利率2%。高于50万元时，高出部分按10万元的整数倍偿还借款，季末偿还。第一、第二季度无其他筹资和投资计划。要求：根据上述资料，编制公司2019年第一、第二季度现金预算（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 [2555_93.gif]

1736. 某激光雷达集成商只生产一种型号的激光雷达，财务总监正在审阅预算部门编制的预算，主要情况如下：（1）财务总监发现，公司只编制了8月份的固定预算。考虑到公司的业务量具有不确定性，财务总监要求预算部门以最有可能的业务量为基准上下浮动（业务量从下浮30%至上浮10%），从而修改为弹性预算。修改后的预算，以及8月公司实际运营情况如下。 [2555_97.gif] （2）最初8月固定预算显示，每颗激光雷达需要使用2个组件材料，单位工时为1小时。8月实际使用了4000个组件材料，生产工时总计为1900小时。要求：（1）使用弹性预算的方法，对8月公司固定预算与实际运营的结果进行差异分析；（2）使用标准成本的方法，对8月公司的组件材料、固定制造费用（二因素分析法）的成本差异进行分析。

1737. 2024年1月，某科技创新小巨人企业的董事会正在审议公司的扩产规划以及2024年预算，主要信息如下：（1）公司预计全年生产产品300件，单价5万元。为控制成本费用，公司在各月末统一发货，且各月销售量保持一致。根据与客户商定的主要销售条款，由客户安排运输公司上门取货，公司就此判定产品的控制权在发货时即刻转移，符合收入确认条件。根据以往经验，公司的销售全部为赊销，但整体账期很短，大约一半客户在发货后10天回款，另一半客户在发货后20天回款。经评估，公司无需确认坏账准备。（2）根据预计的产销量数据，公司计划于2024年末购置第5条生产线，该生产线经短暂调试后即可使用。单条生产线的全套采购单价近5年均稳定在80万元，公司分别于2021年末、2022年末、2023年末采购了两条、一条、一条生产线，其余设备机器较少忽略不计。根据公司的相关会计政策，生产设备按照直线法计提折旧，预计可使用年限为5年，残值为0。生产线购入3个月后，公司向供应商付款，并核销其他应付款余额。近年间，公司没有处置生产设备，且设备没有发生减值。（3）经相关部门详细测算，部分预算数已经填列完毕，参见下表： [2555_98.gif] 为简化计算，不考虑销售、采购产生的增值税等流转税费。公司没有其他销售和采购业务。要求：（1）计算公司2024年末的应收款项。（2）计算公司2024年末的固定资产余额、其他应付款余额。（3）根据上述计算结果，填列公司2024年末的资产负债表预算。 [2555_99.gif]

1738. W公司是国内某护肤品二线品牌在省内的独家代理商。W公司以建议零售价的6折从品牌方购入单一产品R后，再以建议零售价85折的价格销售给省内各地的零售商，零售商向终端消费者售卖的价格为建议零售价的原价。W公司目前所有的销售均为赊销，信用期为30天，正在考虑是否推出新的销售政策，主要资料如下：（1）R产品的销售不受季节性因素影响，品牌方给出的建议零售价为100元/瓶。目前W公司库存的全年平均水平为10万瓶，全年可以向零售商售出108万瓶。所有零售商均能主动在信用期结束时付款。W公司按月均销售量每月进货1次，在享有的30天信用期结束时向品牌方付款。（2）新的销售政策将信用期从30天延长至60天，并同步设立3/30，n/60的现金折扣。W公司预计全年销售量增长20%，计划中的平均库存水平、每月采购数量均同比例提高。（3）W公司预计大约40%的客户（按销售量计算，下同）在第30天付款、50%的客户在第60天付款、10%的客户在第80天付款。为应对增加的应收款项，W公司计划以新政策下销售金额增加数的20%作为报酬聘请专业的收款公司，以确保所有超信用期的应收款项都能收回。（4）假设一年按360天计算，等风险投资的必要报酬率为10%。要求。（1）计算改变销售政策对税前损益的总影响，并决定W公司是否执行新的销售政策。（2）如果W公司建立自身的催收团队。假设团队自身的基本薪酬为每年100万元，对于30～60天内付款的订单需要发生此部分订单销售金额1%的催收费用，对于60～80天内付款的订单需要发生此部分订单销售金额6%的催收费用外加4%的团队提成。如果团队也能将所有超信用期的应收款项收回，试判断W公司应聘请收款公司还是自建催收团队。并判断考虑该变化后W公司是否应该执行新的销售政策。

1739. 某研发服务外包公司X的商业模式是与委托方签订研发外包合同，经过研发试验，将相关试验数据交付委托方并收取研发服务费。2024年1月，X公司董事会正在审议2024年预算，主要信息如下：（1）X公司的研发服务活动需要使用某种试剂，预计全年的用量为108万份。试剂使用后不会生成其他存货，仅以实验数据的形式加以记录。采购部门根据经济订货批量分析后的采购方案为全年采购12次，每月2日下订单采购一次，采购价格为10元/份。经配送后，于每月6日清晨开工前集中到货并入库。根据采购合同的约定，X公司将在收到货物后的第30日支付采购款。（2）运营部门按照每月30天制作研发服务计划。正常情况下公司每日消耗该种试剂3000份，预计2024年11、12月不存在超量或缩量使用情况。考虑采购——消耗的周期性变化后，试剂的全年结存水平平均为10万份。（3）人力部门预计，2024年包含公司部分的社保及公积金在内，X公司的人均时薪为60元小时。根据劳动法的相关规定，每月计薪时长相等，年度工作时长为2000小时。2024年1月1日公司拥有老员工40名，计划7月1日再招聘新员工30名。新老员工不存在薪酬差异，新员工在经过3个月的培训后，与老员工共同从事研发服务工作。预计经培训后新、老员工每月均有90%时间用于研发服务，剩余时间用于日常事务性工作。财务部门将从事研发服务工作的薪酬计入营业成本，用于日常事务性工作的薪酬、新员工培训时产生的薪酬计入管理费用。（4）为简化计算，不考虑销售、采购产生的增值税等流转税费。要求：（1）说明什么是保险储备?计算X公司对该试剂的保险储备量是多少?假设公司仅有试剂一种存货，计算公司2024年末的存货余额。（2）假设X公司其他采购产生的年末应付款余额为15万元，计算公司2024年末的应付账款余额。（3）计算X公司2024年人工薪酬总额，以及分别计入营业成本、管理费用的金额。假设X公司于次月5日支付上月薪酬，计算公司2024年末的应付职工薪酬余额。（4）根据上述计算结果，填列公司2024年末的资产负债表预算（部分预算数已经填列完毕）。 [2556_9.gif]

1740. 甲公司经理2022年末收到下属各工厂报送的会计报表，当看到A工厂报表数据时，颇感困惑：A工厂产销X零件，2021年销售不景气，产品库存大量积压；2022年A工厂努力开拓市场，销量大增，库存减少，但2022年利润却比2021年下降。相关资料如下。资料一：（1）A工厂2021年和2022年利润表。 [2555_94.gif] （2）A工厂2021年和2022年产品生产和销售情况。 [2555_95.gif] （3）A工厂X零件采用先进先出法进行存货计价，2021年初库存X零件与本年生产的X零件的单位产品成本相同。X零件的单位售价35元，单位变动生产成本10元，其中，直接材料7元，直接人工2元，变动制造费用1元。销售和管理费用均为固定费用。完全成本法下固定制造费用按照当年产量平均分配。资料二：甲公司下属B工厂可以使用A工厂生产的X零件作为其产品组件。往年B工厂是以单价33元从外部供应商处采购10000件X零件。从2023年开始，B工厂拟从A工厂购买X零件。假设A工厂生产的X零件在外部市场供不应求，如果在公司内部转移，每件可以节约3元包装材料费。资料三：甲公司下属C工厂收到大客户的定制订单，该订单的生产需要使用20000件Y零件作为产品组件。A工厂可以生产Y零件，但由于工艺复杂，单位变动生产成本为20元，同时A工厂需要将X零件的正常订单缩减30000件（可拆单）。如果A工厂的内部转移价格较低，C工厂将优先考虑从A工厂购买Y零件。要求：（1）分别计算2021年、2022年固定制造费用总额和X零件单位固定制造费用。（2）分别计算2021年、2022年A工厂变动成本法下税前营业利润及其与完全成本法下税前营业利润的差异，并解释差异产生的原因。（3）从内部管理的角度，说明采用变动成本法的理由。（4）计算A工厂向B工厂出售X零件的可接受最低内部转移价格。（5）计算A工厂向C工厂出售Y零件的可接受最低内部转移价格。