某激光雷达集成商只生产一种型号的激光雷达，财务总监正在审阅预算部门编制的预算，主要情况如下：
（1）财务总监发现，公司只编制了8月份的固定预算。考虑到公司的业务量具有不确定性，财务总监要求预算部门以最有可能的业务量为基准上下浮动（业务量从下浮30%至上浮10%），从而修改为弹性预算。修改后的预算，以及8月公司实际运营情况如下。
(来学网)
（2）最初8月固定预算显示，每颗激光雷达需要使用2个组件材料，单位工时为1小时。8月实际使用了4000个组件材料，生产工时总计为1900小时。
要求：
（1）使用弹性预算的方法，对8月公司固定预算与实际运营的结果进行差异分析；
（2）使用标准成本的方法，对8月公司的组件材料、固定制造费用（二因素分析法）的成本差异进行分析。