某激光雷达集成商只生产一种型号的激光雷达,财务总监正在审阅预算部门编制的预算,主要情况如下:
(1)财务总监发现,公司只编制了8月份的固定预算。考虑到公司的业务量具有不确定性,财务总监要求预算部门以最有可能的业务量为基准上下浮动(业务量从下浮30%至上浮10%),从而修改为弹性预算。修改后的预算,以及8月公司实际运营情况如下。
(来学网)
(2)最初8月固定预算显示,每颗激光雷达需要使用2个组件材料,单位工时为1小时。8月实际使用了4000个组件材料,生产工时总计为1900小时。
要求:
(1)使用弹性预算的方法,对8月公司固定预算与实际运营的结果进行差异分析;
(2)使用标准成本的方法,对8月公司的组件材料、固定制造费用(二因素分析法)的成本差异进行分析。
正确答案:
(1)固定预算:数据取自弹性预算中100%业务量列
弹性预算:
单价=380/1900=0.2(万元/颗)
实际业务量下收入=0.2×2000=400(万元)
组件材料单位变动成本=114/1900=0.06(万元/颗)
实际业务量下组件材料成本=0.06×2000=120(万元)
变动费用单位变动成本=114/1900=0.06(万元/颗)
实际业务量下变动费用成本=0.06×2000=120(万元)
销售及管理费用中变动部分的单位变动成本=(55.9-54)/(2090-1900)=0.01(万元/颗)
销售及管理费用中的固定成本=54-0.01×1900=35(万元)
实际业务量下销售及管理费用=35+0.01×2000=55(万元)

(2)每个组件材料的单位标准成本=114/1900/2=0.03(万元/颗)
每个组件材料的单位实际成本=116/4000=0.029(万元/颗)
组件材料的成本差异=实际成本-实际产量标准成本=116-120=-4(万元)(F)
组件材料的数量差异=(实际用量-标准用量)×单位标准成本=(4000-2000×2)×0.03=0
组件材料的价格差异=实际用量×(单位实际成本-单位标准成本)=4000×(0.029-0.03)=-4(万元)(F)
固定制造费用的标准分配率=预算成本/预算工时=38/(1900×1)=0.02(万元/小时)
固定制造费用的成本差异=实际成本-实际产量标准成本=38-2000×1×0.02=-2(万元)(F)
固定制造费用的耗费差异=实际成本-预算产量标准成本=38-1900×1×0.02=0
固定制造费用的能力差异=预算产量标准成本-实际产量标准成本=1900×1×0.02-2000×1×0.02=-2(万元)(F)。