甲公司有一基本生产车间，对外承接工业性加工服务，按照客户订单组织生产并核算成本。各订单分别领料，直接人工、制造费用分别按实际人工工时、实际机器工时在订单之间分配。原材料在各订单开工时一次投入，加工费用随加工进度陆续发生。2020年9月，产品成本相关资料如下：
（1）9月初公司承接一新订单，订单编号901，客户订购M产品10000千克，立即开工，月底交付。在加工M产品时，同时产出N副产品。
（2）本月生产费用及工时资料：901订单开工时实际耗用直接材料178000元。801订单（上月承接，未完工，本月继续加工）和901订单生产工人工资154000元，车间制造费用113000元。实际人工工时12320小时，其中：801订单7040小时，901订单5280小时。实际机器工时14125小时，其中：801订单8125小时，901订单6000小时。
（3）本月订单完成情况：截至9月30日，801订单全部未完工；901订单全部完工，加工完成M产品10000千克，同时产出N副产品500千克。M产品市场售价45元/千克。N副产品进一步简装需每千克支付2元，简装后市场售价10.8元/千克。由于副产品价值相对较低，在计算M产品成本时，可将N副产品价值从M产品直接材料中扣除。
要求
（1）什么是副产品?副产品成本分配通常采用何种方法?
（2）编制901订单产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（3）在出售或深加工决策中，公司管理者通常需要考虑哪些因素，用何种方法决策?假如公司对N副产品进一步深加工并简装后出售，简装成本仍为每千克2元，市场售价可提高至15元/千克，公司可接受的最高深加工成本是多少?
（1）9月初公司承接一新订单，订单编号901，客户订购M产品10000千克，立即开工，月底交付。在加工M产品时，同时产出N副产品。
（2）本月生产费用及工时资料：901订单开工时实际耗用直接材料178000元。801订单（上月承接，未完工，本月继续加工）和901订单生产工人工资154000元，车间制造费用113000元。实际人工工时12320小时，其中：801订单7040小时，901订单5280小时。实际机器工时14125小时，其中：801订单8125小时，901订单6000小时。
（3）本月订单完成情况：截至9月30日，801订单全部未完工；901订单全部完工，加工完成M产品10000千克，同时产出N副产品500千克。M产品市场售价45元/千克。N副产品进一步简装需每千克支付2元，简装后市场售价10.8元/千克。由于副产品价值相对较低，在计算M产品成本时，可将N副产品价值从M产品直接材料中扣除。
要求
（1）什么是副产品?副产品成本分配通常采用何种方法?
（2）编制901订单产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（3）在出售或深加工决策中，公司管理者通常需要考虑哪些因素，用何种方法决策?假如公司对N副产品进一步深加工并简装后出售，简装成本仍为每千克2元，市场售价可提高至15元/千克，公司可接受的最高深加工成本是多少?
正确答案：
（1）副产品是指在同一生产过程中，使用同种原料，在生产主要产品的同时附带生产出来的非主要产品。副产品可以采用简化的方法确定其成本，比如可以按预先规定的固定单价确定成本。
（2）901订单分配的直接人工=154000/12320×5280=66000（元）
901订单分配的制造费用=113000/14125×6000=48000（元）
副产品价值=（10.8-2）×500=4400（元）
（3）在出售或深加工决策中，相关成本只应该包括进一步深加工所需的追加成本，相关收入则是加工后出售和直接出售的收入之差。对这类决策通常采用差量分析的方法。
（15-10.8）×500-深加工成本=0
求得，可接受的深加工成本=2100（元）
可接受的最高单位深加工成本=2100/500=4.2（元）。
（2）901订单分配的直接人工=154000/12320×5280=66000（元）
901订单分配的制造费用=113000/14125×6000=48000（元）
副产品价值=（10.8-2）×500=4400（元）
（3）在出售或深加工决策中，相关成本只应该包括进一步深加工所需的追加成本，相关收入则是加工后出售和直接出售的收入之差。对这类决策通常采用差量分析的方法。
（15-10.8）×500-深加工成本=0
求得，可接受的深加工成本=2100（元）
可接受的最高单位深加工成本=2100/500=4.2（元）。
