公司战略与风险管理_注册会计师_知行者教育

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专业：初级会计中级会计注册会计师

题库：会计审计税法经济法财务成本管理公司战略与风险管理注册会计师综合阶段

公司战略与风险管理

861. 王先生在20世纪80年代创办了鹿城儿童玩具厂。该玩具厂秉承以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化，在玩具厂创业初期有过许多积极的意义。但后来王先生独断专行，盲目投资矿产，导致资金链条断裂，鹿城儿童玩具厂在2009年突然“坍塌”。根据上述信息可以判断，鹿城儿童玩具厂的企业文化类型属于（）。

862. 甲公司是一家专注于高科技移动领域的互联网公司。该公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新。在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

863. GA足球俱乐部是国内比较成功的足球俱乐部之一，在平时工作中，俱乐部非常强调球员的价值，并为球员提供最好的保障。GA足球俱乐部的企业文化类型属于（）。

864. U国一家飞机制造公司的原有产品仅包括4种类型的直升机。4种直升机的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定大刀阔斧地对人员和部门进行调整。此次调整既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，而且这一变革也深受公司人员的追捧。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司正确的做法是（）。

865. LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团将营销模式调整为“直销+分销”的复合营销新模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式；对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调：“未来我们的渠道分销模式依然是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

866. 阳光电源成立于1997年，是一家专注于太阳能、风能、储能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。该公司自成立以来，积极参与社会公益事业，支持科技创新、教育、社区发展、防灾救灾等领域，以实际行动感谢并回馈社会的关爱与支持。同时，逐步建立科学的碳排放管理体系，争取于2028年前实现企业碳中和。阳光电源的上述做法体现了ESG评价指标体系中的（）。

867. 海底捞成立于1994年，是国内一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。为了提高企业竞争力，海底捞决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了经济增加值、采购成本和周期、客户回头率、员工学习培训力度等作为绩效衡量指标。海底捞选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

868. TX平台通过规范产地编码规则、生产档案记录、产品包装标识可以建立马铃薯区块链溯源信息管理平台，让每一个马铃薯都拥有了独一无二的“身份证”，每个环节通过扫码可快速获取马铃薯从种植生产到市场流动的全生命阶段信息，如何时施肥、何时浇水等。截至目前，累计连接商品数量超150亿。根据上述信息判断，TX平台所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（）。

869. 甲公司是一家纺织产品生产企业。该公司通过乙公司提供的云计算平台将企业近期收集的大量信息进行分析，并从中挑选出“新产品产值率、数字化部门领导者地位、数据可视化率”指标作为此次企业价值链活动优化的重要评价依据。依据数字化战略转型的主要方面，上述指标涉及的方面有（）。

870. 伦湖集团是一家集地产开发、商业运营和物业服务于一体的专业大型地产公司。该集团由最高管理层统一决策，设有10个管理层级，各层级在授权范围内规范各自的行动，以最大限度地发挥集团的各项资源的复合优势，促使集团整体目标的贯彻与实现。下列各项中，属于该集团纵向分工结构类型优点的有（）。

871. 大福火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主；普通的一线员工拥有免单权，而且可以根据客人的需求赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大福火锅店这种组织结构的优点有（）。

872. 美国通用电气公司曾经把它的经营范围划分为49种，并设立了战略业务单位层级。与其他组织结构相比较，战略业务单位组织结构的优点有（）。

873. 对于大型跨国公司而言，本土化是开拓国际市场中无法绕开的重要课题。施耐德电气进入中国市场后，不断根据中国市场的需求创新研发新品、调整产品系列，以满足中国客户的差异化和定制化需求。下列属于施耐德电气所采用组织结构的特点有（）。

874. 科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力电器营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰。从1995年开始，产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。根据上述信息可以判断，格力电器采取的组织战略类型的特点包括（）。

875. 海天应急救援中心奉行“责任、协作、自强、奉献”的企业文化。基于队员对企业文化的认同，每次救援任务中队员们均能够快速响应、协调配合，最大程度地提高救援效率。队员们相互激励、合作无间，并始终保持团队的凝聚力和士气，使海天应急救援中心成为一个紧密团结、执行力强的集体。下列各项中，属于海天应急救援中心文化为企业创造价值的途径的有（）。

876. 企业在实施一个新战略时，组织要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可采取的管理行动有（）。

877. 甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程以及房地产。由于摊子太大，集团资金链逐渐断裂，最终使集团发展陷入停滞。根据上述信息可以判断，该集团战略失效的主要原因有（）。

878. 怡生公司自成立以来，一直专注于精密机械零部件研发、生产和销售领域。为保证产品质量，该公司拟对整个战略控制过程做出系列调整。该公司战略控制过程的重要步骤包括（）。

879. 2023年年底，建龙集团完成了对黑龙江伊春西林钢铁100%股权的收购，并延续了西林钢铁的经营业务。建龙集团对各子公司实行预算管理，并一直要求各子公司以实际业绩为预算编制基础。建龙集团启动2024年度预算编审工作时，其子公司西林钢铁采用的预算编制方法的优点有（）。

880. 赛博公司主营业务为电力电子变换和控制设备的研发、生产和销售，主要产品包括精密测试电源、特种电源和电能质量控制设备。该公司所取得的下列各项业绩中，属于经营性业绩的有（）。