财务成本管理

1568. 甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能力为1200000机器工时,单位产品标准工时为120小时/件。2023年实际产量为11000件,实际耗用机器工时1331000小时。 2023年标准成本资料如下: (1)直接材料标准消耗10千克/件,标准价格22元/千克。 (2)变动制造费用预算额为3600000元。 (3)固定制造费用预算额为2160000元。 2023年完全成本法下的实际成本资料如下: (1)直接材料实际耗用121000千克,实际价格24元/千克。 (2)变动制造费用实际额为4126100元。 (3)固定制造费用实际额为2528900元。 该部门作为成本中心,一直采用标准成本法控制和考核业绩,最近,新任部门经理提出,按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理,建议公司调整组织结构,将销售部门和生产部门合并为事业部,采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前,该产品年销售10000件,每件售价1000元。经分析,40%的固定制造费用为部门可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。 要求: (1)计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。 (2)分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异,用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异,并指出各项差异是有利差异还是不利差异。 (3)计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
1571. 甲公司是一家移动通讯产品制造企业,主营业务是移动通讯产品的生产和销售,为了扩大市场份额,准备投产智能型手机产品(简称智能产品)。目前相关技术研发已经完成,正在进行该项目的可行性研究。资料如下: 如果可行,该项目拟在2026年初投产,预计该智能产品3年后(即2028年末)停产。即项目预期持续3年。智能产品单位售价3000元,2026年销售10万部,销量以后每年按10%增长,单位变动制造成本为2000元,每年付现固定制造费用400万元,每年付现销售和管理费用与销售收入的比例为10%。 为生产该智能产品,需添置一条生产线,预计购置成本12000万元。生产线可在2025年末前安装完毕。按税法规定,该生产线折旧年限4年,预计净残值率为5%,采用直线法计提折旧,预计2028年末该生产线变现价值为2400万元。 公司现有一栋闲置厂房对外出租,每年年末收取租金80万元,该厂房可用于生产该智能产品,因生产线安装期较短,安装期间租金不受影响。由于智能产品对当前产品的替代效应,当前产品2026年销量下降1.5万部,下降的销量以后按每年10%增长,2028年末智能产品停产,替代效应消失,2029年当前产品销量恢复至智能产品投产前水平。当前产品的单位售价1600元,单位变动成本为1200元。 营运资本为销售收入的20%,智能产品项目垫支的营运资本在各年年初投入,在项目结束时全部收回,减少的当前产品的垫支的营运资本在各年年初收回,智能产品项目结束时重新投入。 项目加权平均资本成本为9%,公司适用的企业所得税税率为25%,假设该项目的初始现金流量发生在2025年年末,营业现金流量均发生在以后各年末。 要求: (1)计算项目的初始现金流量(2025年年末增量现金净流量)、2026~2028年的增量现金净流量及项目的净现值、折现回收期和现值指数,并判断项目可行性(计算过程和结果填入下方表格中)。 [602836_19.gif] (2)为分析未来不确定性对该项目净现值的影响,应用最大最小法计算单位变动制造成本的最大值,应用敏感程度法计算单位变动制造成本上升5%时,净现值对单位变动制造成本的敏感系数。