财务成本管理

297. 甲公司是一家制造业企业 ,生产 A、B 两种产品。生产车间有两台设备,其中 , -台属于高端智能制造设备,另 -台属于手工加工设备。 A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。 A 产品主要由智能制造设备完成, B 产品主要由手工加工设备完成。原材料均在开工时一次性投入。 公司现采用传统成本计算法计算成本, 直接材料、 直接人工直接计入产品成本 ,制造费用先按车间归集 ,再按直接人工工资比例分配进入产品成本 .2019年 9 月生产成本相关资料如下 : (1)本月生产量 (单位 :件) [0528_9.gif] (2)传统成本计算法下 A、B产品成本计算单 A 产品成本计算单 2019 年 9 月 单位 :元 [0528_10.gif] B产品成本计算单 2019 年 9 月 单位 :元 [0528_11.gif] (3)产品毛利 单位 :元 [0528_12.gif] 目前, A 产品供不应求, B 产品滞销。公司销售经理建议 A 提价, B 降价,以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起 ,按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确, 应采用作业成本法对制造费用分配进行优化, 从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部 ]和生产技术部门对生产过程进行了分析,识别出三项作业 ,分别是设备检修作业、 智能制造作业和手工加工作业。 设备检修作业负责对智能制造设备、 手工加工设备进行检修 ,作业动因是检修次数 ;智能制造作业的作业动因是机器工时 ;手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目 ,被归入相应作业库。相关资料如下: (1)月末在产品 A 在产品 40 件,全部处于智能制造阶段, 尚未进入手工加工阶段, 平均完成智能制造作业的 50%; B 在产品 50 件,智能制造作业全部完成,手工加工作业平均完成60%。 (2)作业成本 [0528_13.gif] 要求 (1)编制作业成本分配表 (结果填入下方表格中,不用列出计算过程 )。 [0528_14.gif] (2)编制产品成本计算单 (结果填入下方表格中 ,不用列出计算过程 )。 A 产品成本计算单 2019 年 9 月 单位 :元 [0528_15.gif] B产品成本计算单 2019 年 9 月 单位 :元 [0528_16.gif] (3)根据作业成本法计算的单位产品成本, 判断 A、B 产品目前定价是否合理 ,并简要说明理由。
300. 甲公司生产 A、B 两种产品。 A 产品是传统产品,造价高、定价低、多年亏损 ,但市场仍有少量需求, 公司一直坚持生产。 B 产品是最近几年新开发的产品, 由于技术性能好 ,质量高,颇受用户欢迎,目前市场供不应求。 2019 年末,公司计划、销售和财务部门一起编制下一年的生产计划,在该计划基础上 ,财务部门了预测收入、成本和利润。相关信息如下 : 预计利润表 2020 年 单位 :万元 [0528_23.gif] 经财务部门测算 , A、B 产品的变动成本率分别为 70%和 40%。 公司领导根据财务部门预测,提出如下几个问题 : (1) 2020 年公司税前营业利润能否达到 100 (2) A 产品亏损 40 万元,可否考虑停产 ? (3)若能添置设备 ,扩大生产能力,增产能否增利 ? 根据公司领导提出的问题,财务部门 ]和相关部门 ]共同研究 ,提出如下三个方案 : 方案一 :停止生产 A 产品,按原计划生产 B产品。 方案二 :停止生产 A 产品,调整生产计划,平衡生产能力,使 B产品增产 80%。 方案三 :在 2020 年原生产计划基础上,投资 50 万元购置一台设备,用于生产 B 产品, B产品增产 10%。预计该设备使用年限 5 年,按直线法计提折旧,无残值。 要求 : (1)分别计算 A、B产品的变动成本和边际贡献。 (2)分别计算三个方案的税前营业利润,并据以选择最优方案。 (3)基于要求 (2)的结果,依次回答公司领导提出的三个问题,并简要说明理由。