监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师_知行者教育

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题库：监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

301. 背景资料：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-2所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [661045_3.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月、施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月、补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工。为此，施工单位决定采取赶工措施。经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表1-2。 [661209_6.gif] 问题： 1.指出图1-2所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。 2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 4.针对事件3，为使赶工费最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由。需要增加赶工费多少万元?

302. 背景资料：某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；电梯工程（甲方另行专业发包）暂估价为30万元，特种门窗工程（乙方专业分包）暂估价为30万元，总承包服务费费率为5%；规费和税金综合费率为7%。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度见表1-3。 [661325_7.gif] 注：表中实线为计划作业时间，虚线为实际作业时间：各分项工程计划和实际作业按均衡施工考虑。合同中有关付款条款约定如下：（1）工程预付款为签约产量、单价、损耗率合同价（扣除暂列金额）的20%，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。（2）分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。（3）安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。（4）计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。（5）总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。（6）业主按每月工程款的90%给承包商付款。（7）竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质量保证金问题： 1.该工程签约合同价是多少万元？工程预付款为多少万元？ 2.列式计算第3个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。 3.计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同发生在第5个月，列式计算第5个月业主应支付给承包商的工程款。 4.在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价款相同，列式计算该工程实际总造价和扣除质量保证金后承包商应获得的工程价款总额为多少万元？（费用计算以万元为单位，结果保留三位小数）

303. 背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 [660740_1.gif] 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个供暖期；④装修工程为2年。问题： 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

304. 背景资料：某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。问题： 1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。 3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的? 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

305. 背景资料：沿海地区某群体住宅工程包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位，将公共区域园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），将自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出分包行为不符合《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）相关规定，要求整改。基础施工在5月、6月、7月三个月的混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图1-1所示。 [660922_2.gif] 地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人参加了验收过程。问题： 1.指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出正确做法。 2.根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号），背景资料分包行为中哪些属于违法行为？说明理由。 3.针对基础施工，指出5月、6月、7月三个月的混凝土强度统计直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部工程验收合格标准是什么？

306. 背景资料：某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。问题： 1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3.针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。 4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

307. 背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。 ②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。 ③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责： ①审核分包单位的资格； ②组织编制监理日志； ③进行工程计量； ④处理工程索赔； ⑤调查质量事故； ⑥组织审查处理工程变更； ⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。问题 1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，并说明理由。 2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。 3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。

308. 施工过程，发生了如下事件。事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。 [2597_60.gif] 事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下： ①材料后期会涨价，签固定合同； ②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量； ③应对不确定因素，编制进度计划留出时间； ④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。问题 1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值，应选择哪个标段投标。 2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施？ 3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。 4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

309. 某文物单位选择一家施工单位。事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。问题： 1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程？并写出判断依据。 2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。 3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。 4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？

310. 施工过程，发生如下事件。事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容： ①施工进度、施工方案符合施工合同要求； ②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要； ③施工总平面图布置合理。事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3：事件3：施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。问题 1.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。 2.针对事件1项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容? 3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。 4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编为3，写出其余样本的抽取方法。

311. 某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [2597_62.gif] 合同约定：土石方原来20000m^3（石方有8500，其余为土方），合同约定，土方开挖综合单价为80元/m^3，石方150元/m^3；计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班，规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，窝工费按照计日工的60%计取。事件1：石方变成9700m^3，其余为土方。因此，C工作延长了8天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了50个工日，6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿。事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m^3变成1600m^3，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m^3。问题 1.计算关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。 2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，关键线路和总工期有无变化。 3.针对事件1，计算土石方的实际价款。 4.针对事件2，施工单位能够获得工期和费用补偿为多少？此时G工作、K工作的最早开始时间是多少。 5.针对事件3，计算原计划G工作每天的完成量，赶工费为多少？

312. 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。各工程量及综合单价见下表 [2597_63.gif] 前6月均按计划完成。此外，D工作8月末，确认实际累计完成19200m^3，F工作10月末累计完成12000m^3。到第12个月末，实际进度前锋线如图所示。 [2597_64.gif] 问题 1.至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少？ 2.计算D、F完成价款。 3.计算8月底，D工作的已完工程预算费用（BCWP），计划预算费用（BCWS），已完工程实际费用（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。 4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？

313. 某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件 3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工。于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重伤和 1100 万元的直接经济损失。问题： 1.指出事件 1 中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件 2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3.针对事件 3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。 4.针对事件 3 的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

314. 某工程，实施过程中发生如下事件。事件 1;项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件 2:建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件 3:项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的 2、5、7、11 四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图 2022-2-1 所示。 [160551_9.gif] 事件 4:总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,补充完善安全管理档案所需资料。问题： 1.针对事件 1,指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容? 2.事件 2 中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请?分别说明理由。 3.事件 3 中，2、5、7、11 四个月的直方图分别属于哪种非正常型?分别说明形成原因。 4.针对事件 4，项目监理机构应补充哪些资料？

315. 某工程，甲施工单位按合同约定将深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构尽早编制深基坑工程监理实施细则，将其作为施工单位编制深基坑工程专项施工方案的依据，并要求甲施工单位、项目监理机构组织相关人员对深基坑工程施工质量进行验收。事件 2：专业监理工程师在巡视桩基工程施工时发现，乙施工单位擅自将桩基工程分包给丙施工单位，随即报告总监理工程师。事件 3：项目监理机构在统计分析桩基混凝土试块抗压强度数据时，绘制的直方图如图 2（a）、（b）、（c）所示。 [160636_0.gif] 事件 4：工程监理人员巡视时发现，乙施工单位未按深基坑工程专项施工方案进行施工，存在严重安全事故隐患。总监理工程师立即向乙施工单位签发《工程暂停令》。乙施工单位以雨季马上来临、需抓紧施工为由拒绝停工。问题： 1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，逐项指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2.事件 2 中，总监理工程师接到报告后应采取哪些处置措施？ 3.指出事件 3 中（a），（b），（c）三个直方图属于哪种非正常型直方图，并分别说明其形成原因。 4.事件 4 中，总监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》是否妥当？说明理由。针对乙施工单位拒绝停工的行为，总监理工程师应采取什么措施？

316. 某工程，建筑面积 12 万 m²,计划工期 26 个月，工程估算价 4 亿元。建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。工程实施过程中发生如下事件：事件 1:监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出下列要求：①投标单位须有近 5 年建筑面积为 10 万 m²以上的同类工程业绩；②投标单位须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为 1000 万元；⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。事件 2:开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：①资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；②工程质量保证措施符合施工合同要求；③安全技术措施符合工程建设强制性标准。事件 3:监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通知单》,并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件 4:工程完工后，总监理工程师代表组织了工程竣工预验收。预验收合格后，总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。问题： 1.指出事件 1 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。 2.针对事件 2,依据《建设工程监理规范》,项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容? 3.针对事件 3,指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

317. 某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。合同约定：土石方原来 20000m³（石方有 8500 m³，其余为土方），合同约定，土方开挖综合单价为 80 元/m³，石方 150 元/m³；计日工综合单价：人工费为 100 元/工日，机械费 1500 元/台班，规费费率为 8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为 9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，窝工费按照计日工的 60%计取。 [160814_0.gif] 事件 1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构，审查核实后，发现实际的石方工程量为 9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）。因此，C 工作延长了 8 天，施工单位以此向项目监理机构确认工程延期。事件 2：因建设单位采购的设备未能进场，F 工作延误了 3 天，因此造成窝工了 50 个工日，机械闲置 6 个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交工期和费用的补偿。事件 3：G 工作因为设计变更，由原来的 1400m³变成 1600m³，G 工作综合单价为 300 元/m³，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿 60 元/ m³。问题： 1.指出施工进度计划中的关键线路。计算 C 工作的自由时差和总时差。 2.针对事件 1，施工单位调整了新的计划，关键线路和总工期有无变化。并说明理由。 3.针对事件 1，计算土石方的实际价款。（计算结果保留 2 位小数） 4.针对事件 2，施工单位能够获得工期和费用补偿为多少？此时 G 工作、K 工作的最早开始时间和总时差是多少？（计算结果保留 2 位小数） 5.针对事件 3，计算 G 工作设计变更增加的合同价款（不含赶工费）；按照原计划安排，每天完成的工程量。若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，G 工作的最低赶工费为多少万元？（计算结果保留 2 位小数）

318. 某工程由 A、B、C 三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中 A、B 子项工程的工程量分别为2000m²、1500m²，C 子项工程暂估价 90 万元，暂列金额 100 万元，中标施工单位投标文件中 A、B 子项工程的综合单价分别为 1000 元/m²、3000 元/m²，措施项目费 40 万元。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期 4 个月，合同中约定： ①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的 10%，在第 2、第 3 个月等额扣回； ②开工前预付款和措施项目价款一并支付； ③工程进度款按月结算； ④质量保证金为工程价款结算总额的 3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额； ⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量 15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为 0.90； ⑥计日工单价为：人工 150 元/工日，施工机械 2000 元/台班。规费综合费率 8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率 9%。（上述费用均不含进项税额）C 子项工程的工程量确定为 1000m²后，建设单位与施工单位协商确定的综合单价为 850 元/m²。A、B、C 子项工程月计划完成工程量见表 2022-6-1。 [160917_90.gif] 工程开工后第 1 个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加 100 工日、施工机械 10 个台班。第 3个月，由于设计变更导致 B 子项目量增加 150m²。问题： 1.分别计算签约合同价、开工前建设单位预付款和措施项目工程款。 2.设计变更导致 B 子项工程增加工程量，其综合单价是否调整?说明理由。 3.分别计算 1～3 月建设单位应支付的工程进度款。 4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留 2 位小数）

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