公司战略与风险管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

公司战略与风险管理

941. C公司是一家水果蔬菜销售企业。为进一步控制企业成本，C公司决定对企业采购环节进行优化整理。依据企业采购业务风险与应对，下列各项表述正确的有（）。

942. 合威电子公司是一家专业的集成电路设计企业，自主研发物联网通信核心基础技术及底层算法并将研发成果集成到自主设计的物联网通信公司。为应对研究与开发风险，该公司制定、实施了一系列风险管控措施。下列各项中，属于合威电子公司应对研究与开发风险应采用的管控措施有（）。

943. 甲公司是一家木制家具生产企业，近期对企业财务风险进行评估。依据财务风险的主要表现与应对，下列各项表述正确的有（）。

944. 金朝公司是一家房地产开发商，近期接受了证监会的调查。据查，金朝公司上市3年内一直采取各种手段虚增利润，粉饰财务报表以获取融资。另外，企业高管挪用公司款项用于私人用途，导致企业资金出现严重问题。本案例中，涉及的财务风险影响因素有（）。

945. 中研公司是一家专注于聚醚醚酮研发、生产及销售的高新技术企业。近年来，公司的资产规模、生产能力都在不断扩大，但管理模式、管理体系和管理人员却未能适应内外部环境的变化。加上公司高层对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行了不当控制或干涉，对公司的经营和管理产生了不利影响。基于以上信息，中研公司战略风险的主要影响因素有（）。

946. 通源公司是一家专注于固废污染阻隔修复、固废处理处置和水环境修复业务的高新技术企业。该公司拟投资5000万元获得立飞公司55%的股权，目前已启动对该投资项目管理的各项工作。下列各项中，属于通源公司应对投资管理风险应采用的管控措施有（）。

947. 西塔通信公司是专注于工业互联网的高新技术企业。在该公司产品的生产工艺流程中，印制电路板组装之前的环节为外协加工，为此公司制定了业务外包实施方案。下列各项中，属于西塔通信公司应对业务外包风险应采用的管控措施有（）。

948. 甲公司是一家药品生产企业，近期被查出存在重大财务问题。据查，甲公司为了高速发展而不顾后果大量举债，虽然资产负债表上只列了130亿美元，但是负债总额却高达400亿美元。同时，为促进企业的高速发展而贸然进入房地产行业，最终因政府对房地产行业的限制而陷入泥潭。本案例中，涉及的财务风险影响因素有（）。

949. 孚美公司是一家铁制排水管制造企业。随着PPS、PVC等新型材料技术的出现，让乎美公司原本不错的业绩受到了极大的影响。新型材料凭借其耐高温、耐腐蚀等特点，正在急速抢占孚美公司的市场。为此，孚美公司董事长刘某决定增大对新型材料的研发以应对竞争。孚美公司凭借在前期经营中积攒的资金，在新型材料研发方面逐步追赶领先企业。本案例中，涉及战略风险的影响因素有（）。

950. 鼎通公司是一家专注于研发、生产、销售通讯连接器精密组件和汽车连接器精密组件的高新技术企业。该公司目前已启动2023年度财务报告的编制、提供、利用等各项管理工作。下列各项中，属于鼎通公司应对财务报告风险应采用的管控措施有（）。

951. 维思公司主要从事康复医疗器械的研发、生产和销售。该公司拟投资建设康复设备组装调试项目，目前已启动该工程项目的各项管理工作。下列各项中，属于维思公司应对工程项目管理风险应采用的管控措施有（）。

952. 悦康药业公司是以高端化学药为主导的大型医药企业集团、以研发创新为驱动的国家级高新技术企业。下列各项中，属于悦康药业公司应对资金营运管理风险应采用的管控措施有（）。

953. 立旺公司自成立以来一直专注于精密金属零部件的研发、制造和销售，主要为3C、汽车、电动工具等下游应用行业的客户提供精密金属零部件产品。该公司拟对两家关联公司的银行贷款提供担保，目前已启动对该项贷款担保的各项管理工作。下列各项中，属于立旺公司应对担保风险应采用的管控措施有（）。

954. 2020年1月，引领世界电动车潮流的美国特斯拉新能源汽车公司在中国的工厂开工投产。此时，中国新能源汽车市场可供消费者选择的车企和车型已经很多，既有“互联网造车新势力”企业，又有国产汽车品牌研发的新能源车型，还有国外老牌车企转型开发生产的新能源汽车。特斯拉公司在新能源汽车市场一家独大的局面已被打破。面对日益激烈的竞争，也为了充分获取14亿人口的庞大市场，特斯拉公司在中国积极推行两款新车型——Model3和ModelY，并通过连续大幅降价，将两款车型售价降至20～40万元之间。然而，特斯拉公司降价增产策略的实施，导致质量问题频发。“突然失控”“自动加速”“刹车失灵”“突然抖动后无法启动”“自燃爆炸”等消费者的投诉不断改变着人们对特斯拉电动汽车的美好口碑。2021年1月，特斯拉公司在中国市场共交付15484辆新车，环比大跌35%；其中，颇受年轻人青睐的Model3共交付13843辆，环比大跌42%。面对消费者的投诉，特斯拉公司开始的态度是推诿甩锅，加剧了消费者的不满。2021年2月，中国政府5个有关部门就消费者反映的问题共同约谈了特斯拉公司，要求其严格遵守中国法律法规，加强内部管理，落实企业质量安全主体责任，有效维护社会公共安全，切实保护消费者合法权益。特斯拉公司在全球市场迅猛扩张的同时，也正面临着最严重的品控挑战。一家国际知名汽车市场研究公司2020年发布的新车质量研究报告显示，特斯拉排名垫底，每100辆特斯拉汽车就有250个问题。2021年2月，针对其安全隐患，特斯拉公司在全球范围内大量召回ModelS和ModelX两款车型，这两款汽车从出厂至今将近10年，几乎未曾进行过重大的更新换代，而其他品牌，无论是燃油车还是电动车，普遍会在5～6年内完成一次迭代。 2021年2月，一家全球知名对冲基金公司提交的报告显示，该基金公司已在2020年四季度清仓了特斯拉公司。要求：（1）简要分析特斯拉公司市场风险的主要影响因素；（2）简要分析特斯拉公司运营风险的主要影响因素；（3）简要分析特斯拉公司法律风险和合规风险的主要影响因素。

955. 中瑞公司是全球领先的集成电路晶圆代工企业之一，也是中国大陆技术最先进、规模最大、配套服务最完善、跨国经营的专业晶圆代工企业。全球芯片市场的变化，给中瑞公司增加了很多不确定性。公司所处的集成电路晶圆代工行业属于技术密集型行业，高速的技术迭代需要制造工艺和设备的同步更新。由于公司未能紧跟市场需求、加速技术创新、准确把握技术研发方向，导致工艺技术定位出现偏差，技术迭代落后市场，致使产品难以满足市场需求，市场份额减小及竞争力下降，影响了公司战略目标的实现。在行业技术快速迭代的背景下，公司虽意识到目前的困境，但在先进制程领域未能及时调整，未根据市场需求实现更先进节点的量产，在成熟制程领域不能及时根据市场需求开发相应的特色工艺平台，使得公司错失相应的市场空间。加上公司优秀的技术研发人才离职，短期内无法招聘到经验丰富的技术人才，也影响到公司的工艺研发和技术突破。同时，由于技术秘密保护措施的局限性、技术人员的流动性，公司出现了因技术人员的离职而导致核心技术泄密的事件。目前公司客户集中度较高，来源于前五大客户的收入占当期营业收入总额的比例高达63%。由于个别主要客户的维护不到位，一旦合作中断，将对公司业绩稳定性和持续盈利能力产生不利影响。同时，由于28纳米和14纳米产品的相关客户需求未能快速提升，导致公司面临14纳米及28纳米制程产品收入占比较低、毛利率为负、产能过剩的风险。公司在生产过程中使用可燃性高、有毒有害化学品，存在一定的危险性，这对于操作人员的技术及操作工艺流程要求较高。近年来，公司出现了生产设备发生故障、危险材料和设备使用不当，导致火灾、爆炸、危险物泄漏等意外事故，公司面临员工伤亡、财产损失，甚至生产线停工等风险，并受到了相关部门的行政处罚。近年来，中瑞公司为应对以上风险，采取了如下措施：（1）优化产品结构，加强对高附加值产品的研发和生产，减少低附加值产品的生产，提高产品质量和附加值，推动技术创新和产品升级，提高核心竞争力。（2）加快推动企业转型升级，适应市场需求和行业发展趋势，推进智能制造、绿色制造等方面的技术创新和改革，提高企业的竞争力和可持续发展能力。（3）积极开拓国内外市场，加强与客户合作，拓展市场份额，探索新的市场机会和合作模式，增加业务收入。（4）继续稳定现有客户，同时加大品牌推广力度，逐步提升公司的营销能力。根据公司发展战略，将逐步与一批核心客户建立持续合作关系，为公司创造新的业绩增长点，把握集成电路产业发展浪潮所带来的广阔发展空间。（5）公司通过制定“市场为导向，瞄准世界先进的产品制程技术”的研发战略，建立先进的研发体系，与战略客户紧密合作，建立有效的项目管理体系和员工激励机制以鼓励和促进企业各项研发工作高效有序地进行。（6）重视对核心技术的保护工作，制定包括信息安全保护制度在内的一系列严格完善的保密制度，并和相关技术人员签署了保密协议及竞业限制协议，以确保核心技术的保密性。（7）重视人力资源的科学管理，制定较为合理的人才政策及薪酬管理体系，针对优秀人才实施了包括股权激励在内的多项激励措施，稳定和吸引技术人才。（8）建立完善的质量、环保、安全和职业健康管理体系。公司不断扩展质量管控的广度和深度，建立了全面完善的质量控制系统，在质量、环保、信息安全等领域通过多项国际标准认证，覆盖了从工艺研发到产品交付的全流程，并在具体的日常工作中严格按照国际标准的要求执行。要求：（1）简要分析中瑞公司面临的战略风险以及对该风险采取的管控措施；（2）简要分析中瑞公司面临的市场风险以及对该风险采取的管控措施；（3）简要分析中瑞公司面临的法律风险和合规风险以及对该风险采取的管控措施。

956. 甲公司在2001年宣布破产之前，拥有约2.1万名员工，是全球较大的电力、天然气和电信公司之一。2000年，该公司披露的营业额为1010亿美元。公司连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具创新力的公司”。然而，真正让甲公司“名扬天下”的是这家拥有数千亿资产的公司在几周内破产的财务造假丑闻。 2001年年初，一家声誉良好的投资机构领导人公开对甲公司表示怀疑。他指出，虽然甲公司的业务看起来很辉煌，但实际上并不能赚到钱，也没有人能说清楚甲公司是怎么赚钱的。根据他的分析，2000年甲公司的利润率为5%，但在2001年年初跌至2%以下。对于投资者来说，投资回报率并不高。他还注意到，一些文件涉及甲公司背后的合伙公司，这些公司与甲公司有着不为人知的幕后交易。作为甲公司的控股股东，林某一直在出售他的甲公司股票，他一直声称甲公司的每股股票将从当时的70美元涨到126美元。但根据当地法律，公司董事会成员不离开董事会，就不能抛出手中持有的公司股份。也许正是这一点引起了人们对甲公司的怀疑，开始真正调查甲公司的盈利能力和现金流。 2001年10月22日，美国证券交易委员会瞄准甲公司，要求其自动提交某些交易的细节。之后在10月31日，对甲公司及其合伙公司开始正式调查。 2001年11月8日，甲公司管理层被迫承认做假账，虚假数字惊人：自1997年以来，甲公司虚报利润总额近6亿美元。甲公司的核心业务是能源及相关产品，在公司内部，这种业务被称为“能源交易”。据介绍，这种业务建立在信用的基础上，即能源供应商和消费者通过甲公司（作为“中间人”）建立合同，承诺在几个月或几年内履行合同义务，而一旦甲公司发生任何丑闻，其信用就会大打折扣，业务马上就有被暂停的危险。此外，这种商业模式也对甲公司的现金流产生重大影响。甲公司的大部分业务都基于“期货市场”合同。虽然签订合同的收入会计入公司的财务报表，但在合同履行之前，它不能给甲公司带来任何现金流入。签约越多，账面数字和实际现金收入差距越大。为了保持其自封的“世界领先公司”的地位，甲公司的业务不断扩大，不仅包括传统的天然气和电力业务，还包括风力发电、水力发电、投资、木材、广告等。2000年，宽带业务如日中天，甲公司投资了宽带业务。就这样，甲公司终于在2001年10月的资产负债表上拉出了一个6.18亿美元的大洞。甲公司的管理层受到了质疑，包括董事会、监事会和公司的高级管理层。他们面临的指控包括玩忽职守、做假账、误导投资者和谋取私利。在2001年10月16日甲公司公布第二季度财务报告之前，甲公司的财务报告是所有投资者的乐事。2001年第二季度，公司突然亏损，然后，一直隐藏在甲公司背后的合伙公司开始浮出水面。经查，这些合伙公司大多由甲公司的高层控制，甲公司的巨额对外借款往往在这些公司中列示，而不会出现在甲公司的资产负债表上。这样，甲公司130亿美元的巨额债务将不会被投资者所知。更让投资者气愤的是，很明显，甲公司高层对公司经营中的问题心知肚明，却长期视而不见，甚至刻意隐瞒。许多董事会成员一方面宣称股价将继续上涨，但另一方面却在暗中抛售公司股票。该公司14名监事会成员中有7人与甲公司有特殊关系，要么与甲公司做生意，要么为甲公司支持的非营利组织工作，对甲公司的劣迹视而不见。受此事件影响的还有甲公司的贸易伙伴和那些大的金融财团。据统计，甲公司破产案中，D集团损失1亿美元，米特公司损失8000万美元，诺基损失7500万美元。财团中，摩根大通和花旗损失惨重。摩根大通给甲公司的无担保贷款高达5亿美元，花旗集团的损失据说大致与此相当。此外，甲公司的债权人还包括德意志银行、中国银行、中国招商银行和三家日本银行。要求：（1）依据公司治理三大问题，简要分析甲公司存在的公司治理问题类型；（2）简要分析甲公司财务风险的主要表现。

957. L医学成立于2015年，是一家血液检测公司，为客户提供血液检测服务。传统的血液检测需要以皮下抽血的方式收集样本，往往会引起患者的不适。L医学希望通过提供给个人一种更容易、更快速以及更便宜的方式，让他们自己可以了解到自己的健康信息。L医学发明了一种方法，化验时只需刺破手指取一点血，而不是用针扎进手臂来抽几小瓶。这种颠覆式的化验方式无疑是患者的福音，因此L医学的估值一度达到了90亿美元，足以比肩国内最大的两家商业医学实验室，后两者当时的市值均为85亿美元。但是近年来，对L医学存在的问题和质疑声也接踵而至。首先是L医学的股权分配和组织架构被质疑不尽合理，公司创始人霍某一人拥有50%的股权，对整个公司拥有绝对的话语权。面对迅速扩张的公司规模，L医学创始人霍某以技术保密为由依然坚持采用创业型组织架构。整个企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，成员之间和组织之间不得横向联系。此举虽然有效防止了所谓的核心技术外泄，但是创业型组织架构要求部门行政负责人通晓多种知识和技能，在企业业务比较复杂、规模较大的情况下，把所有的管理职能都聚集在一个人身上，显然是难以胜任的。其次，从四位在该公司工作过的员工口中得知，在2016年年末，公司的核心检测仪器仅能检测出少量的检测结果，但公司却在这种情况下草草上马，出售给消费者。2017年，英国一位生化学家称L医学的检测方式并未通过科学论证，目前关于微量检测在业界内仍有不少争议。一位前员工斥责公司无法给出准确的调查报告，并对公司的检测系统准确性表示怀疑。而L医学拒绝就此事发表评论并称其并未违反任何法律法规。除此之外，L医学的财务监管也被人诟病。2015—2019年，L医学前业务接单员王某利用职务之便，在向公司客户催款的过程中，对客户谎称已经帮其垫付货款，要求客户将货款支付到王某指定的个人账户，成功截留50余万元货款用于日常个人生活开支，被判处有期徒刑7年。L医学作为一家大型公司，即使在货物及交易金额如此大、持续时间如此长的情况下，公司仍未发现仓库货物发出后未收到实际货款，而是被接单员王某中途截留。这其中就缺少在仓库、财务、接单之间的监督管理机制，正是因为三者没有相互衔接，使得王某利用其中监管漏洞长时间侵吞货款却未被发现。要求：（1）简要分析L医学在组织架构管理方面的风险；（2）简要分析L医学在研发管理方面的风险；（3）简要分析L医学在资金营运管理方面的风险。

958. 资料一 H电器成立于1969年，是一家大型电子信息产业集团公司，并于1997年4月在上交所上市。H电器从最开始的一家无线电厂不断发展成为如今著名的大型高新技术企业，这离不开其制定的优秀发展战略。早在20世纪90年代初，H电器就确立了“技术立企”的发展战略，专注于家电、通信等产业。围绕这一战略目标，H电器对于研发的重视远远超过普通的家电制造企业，其研发经费投入比例一度达到普通企业的5倍。我国的家电行业进入壁垒低但退出壁垒高，产业结构调整的难度较大。传统家电制造行业虽然产量和市场占有率遥遥领先，但由于处在产业链的弱势端，利润中的很大一部分都被处在产业链优势端的国外企业——S公司、X公司等液晶面板企业瓜分了。由于企业缺乏核心技术的支撑，家电业的利润日益摊薄。而且由于L公司、M公司等互联网企业进军电视领域后采取硬件“零利润”的定价策略，使原本利润水平较低的电视制造企业不得不集体向消费者让利，总体利润进一步摊薄，传统电视制造企业原有的收入模式也已经不再适用于新的商业竞争常态。与此同时，消费者也早已厌倦千篇一律的电视产品，对高分辨率、大屏幕、智能化的电视产品需求增大。在残酷的市场竞争中，加快企业全方面自主创新的步伐是每个家电企业维系优势、持续发展的唯一道路。因此，加大对核心技术的研发也是H电器长期的发展战略之一。 H电器在产品策略上，一直注重为消费者提供高清、大屏的高品质电视机，并率先推出激光影院电视等产品，将消费者从电视大屏时代引领向超大屏时代。同时，通过推出自己的H电器智能操作系统，将更多H电器的消费者转变为H电器的会员用户。此举有效满足了用户对于高科技、高品质、高水平的产品和服务需求。H电器在围绕自己的价值主张进行价值创造时，主要发挥自己在技术方面的研发优势，通过对电视产品类型和品质的不断迭代，和竞争对手拉开差距；同时树立自己的品牌，在消费者心中建立高品质产品的品牌印象，在保持自己产品优势的同时，也能获得高溢价收入。资料二 2018年以来，H电器受电视面板价格上涨影响，净利润出现明显下滑，H电器利润空间受到巨大压缩。因此，H电器要实现未来彩电市场的可持续发展，必须加大电视面板的自主研发，弥补技术短板，实现技术持续领先。这样，H电器才能在未来彩电市场中立于不败之地。为了公司的长久发展，H电器宣布全资收购D公司。D公司作为日本百年品牌企业，其在OLED画质引擎技术、超解像技术领域处于世界领先地位，在彩电显示技术领域具有绝对的话语权。从自身实力分析，H电器主要在智能化技术和内容运营等领域具有一定优势，因此双方能够实现技术和质量上的互补，有利于企业整体竞争力的提升。另外，作为世界知名品牌，D公司的全球化战略较为成功，而H电器尚处于全球化战略的关键阶段，亟需D公司成功经验的引领。一直以来，D公司作为日本电视市场的传统品牌，在全球显示技术方面引领技术发展的趋势，成为全球品牌价值榜中的绝对老大。2016年，D公司的电视销售总量跃居日本家电市场的前三位，并在法国、捷克、乌克兰、葡萄牙等欧洲市场中占据一定份额，而这一市场区域恰恰是H电器弱势市场区域。这对H电器具有巨大的吸引力。如果并购D公司，H电器将能够实现现有市场与D公司市场的高度互补，加速H电器全球化产业布局的步伐。此外，借助D公司在日本的品牌优势，H电器能够顺利进入日本市场。在科技创新方面，H电器从来没有停下脚步。首先，在2015年，H电器发布Hi-ViewPro画质引擎芯片，使H电器正式比肩行业巨头S公司和N公司，成为中国拥有自主高端画质芯片的电视机企业。其次，H电器还建成了中国电视行业第一条液晶模组线，打破了中国液晶模组几乎全部依赖外企的状况，率先完成了平板电视上游产业链的突破。第三，ULED电视与激光电视并行。其中，“ULED显示技术”是H电器近10年来对电视行业上游垄断发起的第三次突围战，凭借历时7年研发的激光电视，提前锁定主动权，终于在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。最后，转型布局智能电视。成立于2016年7月的J公司是H电器下属的家庭互联网AI公司，J公司致力于成为领先的家庭互联网AI公司，为全球亿万家庭提供场景化服务。同时，H电器还聚焦于业务流程再造，H电器与供应商建立了战略合作伙伴关系，聚焦于供应链全局优化，实现供应商管理库存。此举不仅减少了仓库存储费用，也使库存可以实时根据订货量变化。此外，H电器改进了销售预测方式，从之前的拉式供应链改为现在的推拉式供应链，有计划地提前生产部分零部件，在提高交货速度的同时，降低了采购成本。资料三与H电器的经营状况呈鲜明对比的是前国产电视领导者C电器。2007年，在液晶屏和等离子屏的选择上，C电器做出错误抉择，斥资40多亿元坚定不移地发展等离子屏，从液晶屏现今的普及便知当时的战略方向是以失败告终。2016年，C电器投入等离子电视的40多亿元全部蒸发，并且也丢失了发展液晶屏的最好时机。为了弥补亏损，C电器开始扩大产品种类，进行多种投资组合，例如，激光电视、OLED电视等，但一直没有找准真正的投资方向，也付出了机会成本。随着市场的饱和以及H电器等企业的崛起，C电器面临着巨大的竞争压力，开始大规模尝试多元化经营，从相关多元化的白色家电到非相关多元化的地产、IT等。C电器的分公司达到了160多家，产业布局广泛，但都因为对陌生产业了解不足，收效甚微。相较于C电器的多元化发展，M公司、G公司、E公司都是以发展拳头产品的相关多元化为主，非相关多元化为辅。反观C电器，相关多元化营业收入占比接近五成，非相关多元化占比近四成，其电视机业务压缩到一成多。其中，部分产品毛利率甚至持续低于5%，而C电器的主营业务电视机，毛利率持续走低，近年来越发低迷。无论是多元化产品，还是核心产品，毛利率都不理想，这也导致了C电器虽然营业收入不断增加，但出现净利润持续走低甚至亏损这种增收不增利的情况。一方面，C电器与主业无关的投资分散了企业核心资源，使得主业挖掘不足。另一方面，企业非主业投资至房地产等本身风险较大的投资活动，无法达到分散风险的基本目的。这种情况下，在2014年和2015年前三季度，C电器的投资收益指标全面下降，企业的投资回报率相对于2013年下降了12%，相对于业内平均值减少3.1%。上述种种都表示其投资风险比较高。融资层面，由于企业房地产等需要高额投资的项目增多，导致企业的融资需求不断增加。而从2013年开始，企业盈利下降，现金流量显著不足，企业必须进行大规模融资才能更好地满足投资与日常经营需求。但是目前C电器的筹资仍然集中在银行信贷、风险投资两个层面。银行信贷的成本较高，并且企业借入的部分中期贷款已经逐步进入1年内应偿还的借款中，而风险投资可能影响企业股权结构，干预企业经营决策，增加企业筹资风险。要求：（1）从市场角度简要分析H电器采取差异化战略的实施条件；（2）简要分析H电器并购D公司的动机；（3）依据资料二，简要分析H电器研发的类型和定位；（4）简要分析C电器实施多元化战略可能面临的风险；（5）简要分析C电器运营风险的主要影响因素及其在研发管理方面存在风险的主要表现；（6）简要分析C电器面临战略风险的主要表现；（7）简要分析C电器面临财务风险的主要表现。

959. 近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（）。

960. 玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比，收获颇丰。下列各项中，属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是（）。