(来学网)L医学成立于2015年，是一家血液检测公司，为客户提供血液检测服务。传统的血液检测需要以皮下抽血的方式收集样本，往往会引起患者的不适。L医学希望通过提供给个人一种更容易、更快速以及更便宜的方式，让他们自己可以了解到自己的健康信息。L医学发明了一种方法，化验时只需刺破手指取一点血，而不是用针扎进手臂来抽几小瓶。这种颠覆式的化验方式无疑是患者的福音，因此L医学的估值一度达到了90亿美元，足以比肩国内最大的两家商业医学实验室，后两者当时的市值均为85亿美元。
但是近年来，对L医学存在的问题和质疑声也接踵而至。首先是L医学的股权分配和组织架构被质疑不尽合理，公司创始人霍某一人拥有50%的股权，对整个公司拥有绝对的话语权。面对迅速扩张的公司规模，L医学创始人霍某以技术保密为由依然坚持采用创业型组织架构。整个企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，成员之间和组织之间不得横向联系。此举虽然有效防止了所谓的核心技术外泄，但是创业型组织架构要求部门行政负责人通晓多种知识和技能，在企业业务比较复杂、规模较大的情况下，把所有的管理职能都聚集在一个人身上，显然是难以胜任的。
其次，从四位在该公司工作过的员工口中得知，在2016年年末，公司的核心检测仪器仅能检测出少量的检测结果，但公司却在这种情况下草草上马，出售给消费者。2017年，英国一位生化学家称L医学的检测方式并未通过科学论证，目前关于微量检测在业界内仍有不少争议。一位前员工斥责公司无法给出准确的调查报告，并对公司的检测系统准确性表示怀疑。而L医学拒绝就此事发表评论并称其并未违反任何法律法规。
除此之外，L医学的财务监管也被人诟病。2015—2019年，L医学前业务接单员王某利用职务之便，在向公司客户催款的过程中，对客户谎称已经帮其垫付货款，要求客户将货款支付到王某指定的个人账户，成功截留50余万元货款用于日常个人生活开支，被判处有期徒刑7年。L医学作为一家大型公司，即使在货物及交易金额如此大、持续时间如此长的情况下，公司仍未发现仓库货物发出后未收到实际货款，而是被接单员王某中途截留。这其中就缺少在仓库、财务、接单之间的监督管理机制，正是因为三者没有相互衔接，使得王某利用其中监管漏洞长时间侵吞货款却未被发现。
要求：
（1）简要分析L医学在组织架构管理方面的风险；
（2）简要分析L医学在研发管理方面的风险；
（3）简要分析L医学在资金营运管理方面的风险。