(来学网)甲公司在2001年宣布破产之前，拥有约2.1万名员工，是全球较大的电力、天然气和电信公司之一。2000年，该公司披露的营业额为1010亿美元。公司连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具创新力的公司”。然而，真正让甲公司“名扬天下”的是这家拥有数千亿资产的公司在几周内破产的财务造假丑闻。
2001年年初，一家声誉良好的投资机构领导人公开对甲公司表示怀疑。他指出，虽然甲公司的业务看起来很辉煌，但实际上并不能赚到钱，也没有人能说清楚甲公司是怎么赚钱的。根据他的分析，2000年甲公司的利润率为5%，但在2001年年初跌至2%以下。对于投资者来说，投资回报率并不高。他还注意到，一些文件涉及甲公司背后的合伙公司，这些公司与甲公司有着不为人知的幕后交易。作为甲公司的控股股东，林某一直在出售他的甲公司股票，他一直声称甲公司的每股股票将从当时的70美元涨到126美元。但根据当地法律，公司董事会成员不离开董事会，就不能抛出手中持有的公司股份。也许正是这一点引起了人们对甲公司的怀疑，开始真正调查甲公司的盈利能力和现金流。
2001年10月22日，美国证券交易委员会瞄准甲公司，要求其自动提交某些交易的细节。之后在10月31日，对甲公司及其合伙公司开始正式调查。
2001年11月8日，甲公司管理层被迫承认做假账，虚假数字惊人：自1997年以来，甲公司虚报利润总额近6亿美元。甲公司的核心业务是能源及相关产品，在公司内部，这种业务被称为“能源交易”。据介绍，这种业务建立在信用的基础上，即能源供应商和消费者通过甲公司（作为“中间人”）建立合同，承诺在几个月或几年内履行合同义务，而一旦甲公司发生任何丑闻，其信用就会大打折扣，业务马上就有被暂停的危险。
此外，这种商业模式也对甲公司的现金流产生重大影响。甲公司的大部分业务都基于“期货市场”合同。虽然签订合同的收入会计入公司的财务报表，但在合同履行之前，它不能给甲公司带来任何现金流入。签约越多，账面数字和实际现金收入差距越大。为了保持其自封的“世界领先公司”的地位，甲公司的业务不断扩大，不仅包括传统的天然气和电力业务，还包括风力发电、水力发电、投资、木材、广告等。2000年，宽带业务如日中天，甲公司投资了宽带业务。就这样，甲公司终于在2001年10月的资产负债表上拉出了一个6.18亿美元的大洞。
甲公司的管理层受到了质疑，包括董事会、监事会和公司的高级管理层。他们面临的指控包括玩忽职守、做假账、误导投资者和谋取私利。在2001年10月16日甲公司公布第二季度财务报告之前，甲公司的财务报告是所有投资者的乐事。2001年第二季度，公司突然亏损，然后，一直隐藏在甲公司背后的合伙公司开始浮出水面。经查，这些合伙公司大多由甲公司的高层控制，甲公司的巨额对外借款往往在这些公司中列示，而不会出现在甲公司的资产负债表上。这样，甲公司130亿美元的巨额债务将不会被投资者所知。
更让投资者气愤的是，很明显，甲公司高层对公司经营中的问题心知肚明，却长期视而不见，甚至刻意隐瞒。许多董事会成员一方面宣称股价将继续上涨，但另一方面却在暗中抛售公司股票。该公司14名监事会成员中有7人与甲公司有特殊关系，要么与甲公司做生意，要么为甲公司支持的非营利组织工作，对甲公司的劣迹视而不见。
受此事件影响的还有甲公司的贸易伙伴和那些大的金融财团。据统计，甲公司破产案中，D集团损失1亿美元，米特公司损失8000万美元，诺基损失7500万美元。财团中，摩根大通和花旗损失惨重。摩根大通给甲公司的无担保贷款高达5亿美元，花旗集团的损失据说大致与此相当。此外，甲公司的债权人还包括德意志银行、中国银行、中国招商银行和三家日本银行。
要求：
（1）依据公司治理三大问题，简要分析甲公司存在的公司治理问题类型；
（2）简要分析甲公司财务风险的主要表现。