财务成本管理_注册会计师

专业：初级会计中级会计注册会计师

财务成本管理

1261. 零部件自制与外购的决策中，应选择相关成本小的方案，下列属于自制的相关成本的有（）。

1262. 丙公司目前只生产L产品，计划投产一种新产品，现有M、N两个品种可供选择，相关资料如下。资料一：L产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。资料二：M产品的预计单价为1000元，边际贡献率为30%，年产销量为2.2万件，开发M产品需增加一台设备，将导致固定成本每年增加100万元。资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占用原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）根据资料二，计算M产品边际贡献总额。（2）根据要求（1）的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额。（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额。（4）根据要求（3）的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额。（5）在投产M产品或N产品之间作出选择并说明理由。

1263. 甲公司使用同一生产线生产A、B两种产品。A产品和B产品的销售收入分别为1500万元和1000万元，税前营业利润分别为-100万元和400万元。经财务部门测算，A、B产品的变动成本率分别为60%和40%。要求：（1）计算公司目前的经营杠杆系数和保本销售总额；（2）假定生产能力无法转移，计算亏损产品停产后的税前营业利润变动额和盈亏平衡点的销售收入；（3）假定生产能力无法转移，判断A产品是否应停产，说明原因；（4）假定生产能力可以转移生产B产品，确定B产品的销售收入至少为多少，停产A产品才是有利的。

1264. 丙公司只生产一种C产品，相关资料如下。资料一：C产品年设计生产能力为60000件。2023年C产品销售量为50000件，销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元，单位变动制造成本为8万元，单位变动销售及管理费用为3万元，税金及附加费占收入的5%，并预计未来保持不变。2024年该公司将继续维持原有产能规模。资料二：预计2024年C产品的销售量为50000件，公司目标息税前利润比2023年增长9%。资料三：2024年某跨国公司来国内拓展业务，向丙公司提出以每件12.5万元价格购买500件C产品。假设丙公司剩余生产能力无法转移，接受该订单不冲击原有市场。要求：（1）计算2024年目标息税前利润。（2）为实现2024年目标息税前利润，计算C产品的目标销售单价。（3）计算C产品单价的敏感系数。（4）判断公司是否应该接受这个特殊订单，并说明理由。

1265. 甲公司目前生产产品需要利用一种零件，预计2024年制造产品需要该零件20000件，公司已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位产品成本资料如下表所示： [533038_32.gif] 要求：根据下列各种互不相干的情况，分别计算：（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，若选择自制，外购单价范围为多少? （2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省外购成本40000元，若选择自制，外购单价范围为多少? （3）如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，既可自制一部分，又可外购一部分，若选择外购10000件和自制10000件相结合，外购的单价范围为多少?

1266. 甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为机器工时12800小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，年初公司制定调整三种产品生产结构的方案，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用预算额为400000元，每月固定管理费用预算额为247500元，每月固定销售费用预算额为300000元。（2）三种产品预计单价及单位产品变动成本的标准数据如下表所示，假设没有其他的变动成本费用： [533355_34.gif] （3）公司销售部门预测，各产品还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，产品A每月销售量可以达到1800件，产品B每月销售量可以达到2000件，产品C每月销售量可以达到2500件。生产部门提出，受技术工人数量的约束，产品A每月最多可以生产1500件，产品B每月最多可以生产2500件，产品C每月最多可以生产1000件。要求：（1）公司为了使利润最大，A、B、C三种产品每月预算的产量各为多少件，公司每月能够实现的最大税前经营利润为多少?假设公司保持产品品种结构不变，则税前经营利润对销量的敏感系数为多少? （2）根据要求（1）的计算结果，预测该公司的安全边际率以及A、B、C三种产品的保本额。（3）为满足正常市场需求，在充分利用现有生产线产能基础上，公司追加一条生产线，每月可增加机器工时12800小时，并增加相应的技术工人。若追加生产线和技术工人发生的相关月固定成本为450000元，剩余生产能力无法转移，计算追加生产线和技术工人对公司税前经营利润的影响，以及在保持目前市场情况不变的情况下追加生产线和技术工人后公司税前经营利润对销量的敏感系数。（4）在甲公司追加产能和相应的技术工人的前提下，如果在正常市场需求外甲公司拟参加客户乙的一项招标：乙订购C产品380件，1个月交货。生产1件C产品需要耗用X材料10千克，Y材料100千克。目前，X材料库存100千克，用于正常订单需求，账面单价为14元/千克，市场价格为15元/千克；Y材料库存50000千克，其中34800千克将用于未来一周的正常订单，剩余15200千克将用于1个月之后的正常订单，即该招标订单平均每件可耗用Y材料40千克。Y材料的当前供应商售价为1元/千克，但受生产量影响，材料将在1月后才能送达；另一供应商可以立即供货，但报价为1.5元/千克。甲公司使用变动成本加成定价法制定投标价格，成本加成率为40%，若生产线剩余生产能力无法转移，计算甲公司投标的最低单价。

1267. 甲公司是一家小型广告公司，采用订单法按预算分配率计算合同成本，按合同成本加成40%确定广告合同的收费定价。甲公司有两个部门：客服部与设计部。客服部负责与客户沟通联络，了解客户需求；设计部负责按照客户需求设计广告。合同一经签订，先由客服部专业人员调研需求，再由设计部专业人员根据需求设计广告，各部门专业人员薪酬费用按本部门人工工时分配。客服部、设计部的支持作业只为本部门服务，发生的支持作业间接费用按合同数量在本部门分配。此外，客服部、设计部发生的设备折旧、水电费、办公耗材等其他间接费用按本部门人工工时分配。 2024年客服部与设计部预算数据如下： [533252_33.gif] 240109号广告合同将于2024年1月9日开始，5月20日完成，在此期间该合同预计耗用客服服务时间160小时、广告设计时间4000小时。要求：（1）分别计算各部门专业人员薪酬费用预算小时工资率、支持作业间接费用预算分配率与其他间接费用预算分配率。（2）计算240109号广告合同的预算成本。（3）计算240109号广告合同的收费定价。

1268. 下列有关全面预算编制方法的表述中，正确的是（）。

1269. 在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是准确地确定（）。

1270. 企业当年实际销售费用为6000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500（6000＋5000×30%）万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（）。

1271. 某公司采用弹性预算法编制修理费预算，该修理费为混合成本，业务量为100件时，修理费用预算为5000元；业务量为200件时，修理费用预算为7000元。则当业务量为180件时，修理费预算为（）。

1272. 制造业企业在编制利润表预算时，“销售成本”项目的金额取自（）。

1273. 根据企业2024年的预算，第1~4季度期初现金余额分别为1万元、2万元、1.7万元、1.5万元，第1~4季度销售收入分别为20万元、30万元、40万元、20万元。每个季度的收入中40%在当季度收现，还有60%在下季度收现，年初应收账款10万元预计在第1季度收回。预计全年的各项现金支出合计为107万元。不考虑其他因素，则该企业2024年末的预计资产负债表中，货币资金年末余额为（）万元。

1274. 根据上期预算执行情况和新的预测结果，调整和补充原有预算方案的预算编制方法是（）。

1275. 下列预算中，属于财务预算的是（）。

1276. 某公司2024年第四季度预计生产量为100万件，单位变动制造费用为3元/件，固定制造费用总额为10万元（含折旧费2万元），除折旧费外，其余均为付现费用。则2024年第四季度制造费用的现金支出预算为（）万元。

1277. 某企业每季度销售收入中，本季度收现50%，下季度收现30%，下下季度收现20%。若预算年度的第一至第四季度销售收入分别为25000元、30000元、35000元和40000元，则预计资产负债表中年末“应收账款”项目金额为（）元。

1278. 不需另外预计现金支出或收入，直接参加现金预算汇总的预算是（）。

1279. 下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是（）。

1280. 下列有关预算编制的表述中，正确的是（）。