(来学网)甲是一家集团公司,对子公司的投资项目实行审批制,2023年末集团投资限额尚余20000万元,其中,债务资金限额12000万元,股权资金限额8000万元,甲公司共收到3家全资子公司(乙、丙、丁)分别上报的投资项目方案:
(1)乙公司投资项目:2023年末投资9000万元购置设备,建设期1年,2024年末建成投产,经营期6年,税法规定,直线法计提折旧,折旧年限6年,净残值率10%,该设备期满可变现400万元,经营期内预计年营业收入4200万元,年付现成本800万元,投资该项目预计将在经营期内使公司原运营项目每年减少营业收入600万元,每年减少付现成本200万元。乙公司按目标资本结构(净负债/股东权益=2)进行项目融资,债务税前资本成本6%,该项目可比公司的资本结构(净负债/股东权益)为4/3,普通股β=2.6。
(2)丙公司投资项目:2023年末购入固定收益证券,投资额8000万元,尚有4年到期,票面价值9000万元,票面利率7%,按年复利计息(两年付息一次)到期收回本金。税法规定,利息在收取时缴纳企业所得税,票面价值与购买价格之间的差价在到期收回本金时缴纳企业所得税,项目资本成本为5%;丙公司按目标资本结构(净负债/股东权益=3)进行项目融资。
(3)丁公司投资项目:2023年末投资9600万元,项目净现值1632万元,丁公司按目标资本结构(净负债/股东权益=2)进行项目融资。
(4)无风险利率2%,市场风险溢价4%,企业所得税税率25%,假设投资项目相互独立,均不可重置,且仅能在2023年末投资,所有现金流量均在当年年末发生。
要求:
(1)计算乙公司投资项目2023-2030年年末现金净流量、净现值和现值指数。
(2)计算丙公司投资项目的净现值和现值指数。
(3)回答甲公司应审批通过哪些项目,并说明理由。
正确答案:
(1)2023年末现金净流量=-9000(万元)
2024年末现金净流量=0
年折旧额=9000×(1-10%)/6=1350(万元)
2025-2029年末现金净流量=4200×(1-25%)-800×(1-25%)+1350×25%-600×(1-25%)+200×(1-25%)=2587.5(万元)
2030年末现金净流量=2587.5+400+(9000×10%-400)×25%=3112.5(万元)
β资产=2.6/[1+4/3×(1-25%)]=1.3
β权益=1.3×[1+2×(1-25%)]=3.25
股权资本成本=2%+3.25×4%=15%
加权平均资本成本=15%×1/3+6%×(1-25%)×2/3=8%
净现值=2587.5×(P/A,8%,5)×(P/F,8%,1)+3112.5×(P/F,8%,7)-9000=2587.5×3.9927×0.9259+3112.5×0.5835-9000=2381.72(万元)
现值指数=[2587.5×(P/A,8%,5)×(P/F,8%,1)+3112.5×(P/F,8%,7)]/9000=(2587.5×3.9927×0.9259+3112.5×0.5835)/9000=1.26
或者:现值指数=1+2381.72/9000=1.26
(2)每次收取的税后利息=[9000×(1+7%)×(1+7%)-9000]×(1-25%)=978.075(万元)
净现值=978.075×(P/F,5%,2)+978.075×(P/F,5%,4)+9000×(P/F,5%,4)-(9000-8000)×25%×(P/F,5%,4)-8000
=978.075×0.9070+978.075×0.8227+9000×0.8227-250×0.8227-8000
=890.40(万元)
现值指数=(978.075×0.9070+978.075×0.8227+9000×0.8227-250×0.8227)/8000=1.11
或者:现值指数=1+890.40/8000=1.11
(3)甲公司应审批通过乙项目和丙项目。
理由:乙项目需要的债务资金=9000×2/3=6000(万元),需要的股权资金=9000-6000=3000(万元)。
丙项目需要的债务资金=8000×3/4=6000(万元),需要的股权资金=8000-6000=2000(万元)。
丁项目需要的债务资金=9600×2/3=6400(万元),需要的股权资金=9600-6400=3200(万元)
根据债务资金限额为12000万元、股权资金限额8000万元可知,有两种可能性:
一是审批通过乙项目和丙项目,二是只审批通过丁项目。由于乙项目和丙项目的净现值合计大于丁项目,所以,应审批通过乙项目和丙项目。