公司战略与风险管理_注册会计师_知行者教育

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专业：初级会计中级会计注册会计师

题库：会计审计税法经济法财务成本管理公司战略与风险管理注册会计师综合阶段

公司战略与风险管理

1221. A股份有限公司按照《企业内部控制基本规范》的要求，在董事会下设立了审计委员会。下列有关审计委员会的说法中，不正确的是（）。

1222. 七天之星是一家国内连锁快捷酒店企业，其布局店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都获得了顾客很高的认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比其他酒店低。该公司的竞争战略属于（）。

1223. 近期，W公司推出一款名为“轻木鱼”的元服务应用产品受到了广大消费者的青睐。这款应用产品只需在手机桌面上敲击即可实现佛系解压，成为了许多人的首选。从战略创新的类型来看，该行为属于（）。

1224. 易明钢铁公司是国内首屈一指的对黑色金属矿石进行开采、处理、冶炼或加工成材的工业企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，公司决定不断完善质量管理体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分。易明钢铁公司采取的风险管理策略工具是（）。

1225. 虎贲公司是一家金融投资企业，目前计划收购一家发展势头良好的芯片研发企业。虎贲公司不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

1226. 蓝山公司是C国一家烘焙蛋糕企业，为了扩大市场份额，占据市场竞争优势，致力于成为顾客喜爱、社会尊重的公司。蓝山公司在C国的各大型商场举办周末打折促销活动，还有各类现场体验、免费试用活动。蓝山公司采用的总体战略类型是（）。

1227. 北太公司是一家大型基建建设集团企业。公司同时开工的建设项目多，专业性高，进度要求紧迫，要求各个建设项目具有极高的反应灵敏性和决策高效性，每个项目中的员工不仅要对项目负责人负责，还要受其职能部门的领导管理。该公司采用的横向分工结构为（）。

1228. 立新公司是C国一家汽车生产企业，拟到发展中国家D国投资建厂。为此，立新公司聘请专业机构对D国的诸多条件进行了认真的调查分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中属于初级生产要素的是（）。

1229. “夜爬泰山看日出”火爆出圈，不少游客慕名而来，发出“远赴人间惊鸿宴，一睹人间盛世颜”的感叹。泰山享有“五岳之首”“五岳独尊”的称誉，是世界自然与文化遗产，世界地质公园，国家5A级旅游景区。泰山风景区的独特竞争优势来源于（）。

1230. 起航公司是一家初创的信息技术开发企业。该公司的掌权人试图对下属保持绝对控制，导致决策可以很快地做出。起航公司的企业文化类型是（）。

1231. 甲公司是一家上市公司，主要经营新能源汽车的研发和生产，近期计划召开2023年股东会。有关人员就股东享有的权利发表了如下看法，下列表述不正确的是（）。

1232. 翔鹤公司是一家奶粉企业。面对国外奶粉企业的冲击，翔鹤公司依靠工艺的升级，苦营多年，实现与外资品牌“错位经营”，在外资品牌经营的薄弱环节开辟出新的生存发展空间。下列各项中，属于翔鹤公司实施基本竞争战略的实施条件的是（）。

1233. 李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。下列各项活动中，属于波特价值链分析中的基本活动的是（）。

1234. W公司是一家电子科技公司，该公司规定新推出的电子产品在上市初期的定价相对较高，以获取丰厚的利润。根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。

1235. 智能扫地机器人是一种应用智能化技术的清洁设备，其采用多项高科技配置，如传感器、识别系统、路径规划等，可以自动清洁家中地面，省时省力，被越来越多的消费者所喜爱并逐渐被市场认可，销量日益增加。甲公司根据智能扫地机器人的市场销售趋势，新增加了一条生产线，将产能扩大了150%，以应对未来暴增的需求。甲公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。

1236. 主营运动鞋业务的捷足公司开展跨国经营，基于公司产品规格编码容易、产品结构简单、标准化程度高，该公司选择了适合自身情况的全球价值链分工模式。下列选项中，符合该公司的全球价值链分工模式中领先企业与供应商关系的主要特点的有（）。

1237. 甲公司是一家生产汽车发动机的公司，2022年甲公司因生产的一批汽车发动机存在质量问题，引起消费者的起诉并要求赔偿。甲公司面临诉讼时未能积极妥善应对，导致问题不断激化，最终付出了更为惨重的代价。为应对法律责任风险，甲公司可以采取的管控措施有（）。

1238. 天利公司是一家智能手机销售公司，目前公司面临的分销风险日益复杂，管理层正在寻求与之对应的管控措施。下列各项中，属于天利公司应对分销风险的管控措施有（）。

1239. 安洋公司已成为融保险、银行、投资三大主营业务为一体、核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团。安洋公司实施评估员工绩效时，由员工个人、上级、同事和顾客等从多角度对员工的沟通技巧、人际关系、领导能力等进行评价。安洋公司使用的绩效计划工具的优点有（）。

1240. M公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等领域。集团公司管理层针对水泥生产业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。判断M公司目前针对水泥生产业务应采取的战略途径有（）。