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721. 2014年,小米公司创始人雷军开始意识到“智能硬件”和“万物互联”可能比智能手机的发展机遇还要大。于是便开启了小米生态链计划,并在2017年取得年销售额突破200亿人民币的好成绩。这一年销售额和2016年相比,完成了100%的增长。根据企业能力分析,上述信息反映的是小米公司的()。
722. 苏宁云商尤其在意稳定高层管理人员,源于这些人员可以为战略转型保驾护航。苏宁云商的上述活动目的,主要考虑了价值链分析中的()。
723. BS热力技术公司致力于为客户提供室内气温、热水和分散式能源管理方面的节能、环保以及创新的解决方案,包括燃气采暖热水炉(壁挂炉)、燃气热水器及空调热泵系统。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同产品的质量问题,并及时修复,全方位提升客户的满意度。BS公司的上述做法属于该公司价值链中的()。
724. 东华公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业,主要产品有餐饮娱乐、在线直播、科技金融等。其中,在线直播业务的市场占有率位居行业第三。近年来国内在线直播产业增速均在10%以上,未来有望再创新高。根据波士顿矩阵原理,东华公司对其在线直播业务应()。
725. 甲公司是一家专门生产婴幼儿用品的企业。该公司注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场或将成为一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据PEST模型判断,该公司分析的是()。
726. 国家进一步放开计划生育并鼓励三胎政策的出台,对于母婴市场来说无疑是一个巨大的利好消息。奶粉行业龙头企业Y公司预测婴幼儿奶粉的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略以扩大投资、提高生产能力。为了迎合消费者的安全、优质和多样性需求,同时研发了功能性差异的婴幼儿奶粉产品。Y公司外部环境分析所采用的主要方法是()。
727. 近年来,国内轿车产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的轿车在技术和质量等方面的差异越来越小,轿车生产企业大多以提高效率、降低成本为主要战略路径。按照产品生命周期理论,目前国内轿车产业所处的阶段是()。
728. 百事可乐公司为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司进入I国市场时,采用和当地厂商合作的策略,并承诺帮I国政府发展经济,协助其将农产品销售到世界各国,从而突破该国法令管制,成功进入I国市场。后来不少企业试图进入I国市场并挑战百事可乐公司的市场地位,均因受I国法令管制而未获成功。百事可乐公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()。
729. 近年来,消费者对美妆护肤方面的需求进一步提升,美容小家电凭借其小巧轻便、使用时间灵活、做工精细、物美价廉等亮点深受爱美人群的青睐。在国内最早推出美容小家电产品的G公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,令不少试图进入美容小家电行业的企业均未能成功。G公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
730. 哈佛商学院教授亚非在波特教授产业五种竞争力研究的基础上,提出了影响产业利润的第6个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。
731. 近年来,国内玻尿酸产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内玻尿酸产业的成功关键因素应当是()。
732. L公司是一家时装生产企业。该公司凭借多年来的经验和诀窍以及在设计方面的专有技能,快速实现了低成本制造。本案例涉及时装生产行业()。
733. 达威公司是一家建筑机械生产企业,主要产品有起重机、挖掘机等。近年来,建筑机械行业产品逐步实现标准化,企业之间出现挑衅性的价格竞争,新客户减少,经营主要靠老客户的重复购买支撑。在上述产品生命周期阶段,下列各项中,能够成为达威公司研究开发方面的成功关键因素是()。
734. S公司是国内大型生猪养殖企业。该公司预计在政府政策和市场环境的双重刺激下,生猪养殖结构将由以散户养殖为主转变为以规模化标准养殖为主,其竞争对手H生猪养殖公司也将顺应环境变化,逐步加大在生猪产业绿色化、规模化和标准化等方面的战略布局。S公司对H公司的上述分析属于()。
735. 甲公司是一家高端芯片开发企业,近期将其研发出的新款A型芯片投入市场后,深受消费者青睐。甲公司预计其竞争对手乙公司可能会将其研发多年但并未上市的M型芯片迅速投入市场。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
736. 主营空调制造的K公司运用“营销力度”和“市场占有率”两个战略特征,将制冷家电行业分为不同的战略群组。通过市场调研,K公司了解到广大消费者对节能环保日益重视,而当时市场上的制冷产品大多专注于制冷效果等基础功能,具有通风、防尘、除味、降温于一身的节能制冷空调还是市场“空白点”。于是,K公司创出了一个独特的、有助于综合解决消费者痛点的制冷空调——K制冷空调。K公司采用战略群组分析的主要思路是()。
737. 从事会计职称考前培训的D公司已率先在三线城市投入大量资本,用于大型面授培训机构的建设。由于三线城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利,D公司的竞争者只好放弃三线城市的市场布局。D公司的竞争优势来源于()。
738. 海天味业是调味品行业的龙头企业,其中酱油、酱类和蚝油3大品类均做到了行业第一。蚝油市场目前仍在消费者培养的快速增长期,公司占据超过40%的市场份额,是行业第二名的6倍还多。酱类市场产品品类多、用途广,是成熟并低速增长的市场,公司的市场份额超过16%。根据波士顿矩阵原理,海天味业的蚝油业务和酱类业务分别属于()。
739. 近年来智能机器人市场进入高速增长阶段。从事多元化经营的S公司在智能机器人产业中表现出较强的竞争力,一直占据产业第二的市场份额,具有很大的发展潜力。根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对S公司的智能机器人业务表述正确的有()。
740. GE矩阵由产业吸引力和竞争地位两个维度构成了一个九宫格矩阵图,是用来分析企业的业务组合及其发展方向的一种分析工具。下列有关该分析工具的说法中,正确的有()。
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