某跨国电器公司 1998 年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2008 年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况(单位：万元)如表 1-12 所示。

　　表 1-12

　　1.该公司所实施的经营战略为(　　)。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　【答案】AD

　　【解析】该跨国电器公司不仅在电器制造领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域，可见其实施的是多元化战略。该公司拟推出一款新功能电器是采用了差异化战略。

　　2.此项经营决策属于(　　)。

　　A.确定型决策

　　B.无风险决策

　　C.风险型决策

　　D.不确定型决策

　　【答案】D

　　【解析】不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。该跨国电器公司制订的三种备选方案的未来市场存在畅销、一般和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。

　　3.采用折中原则计算(最大值系数 α=0.6)，使企业获得最大经济效益的产品为(　　)。

　　A.A 类

　　B.B 类

　　C.C 类

　　D.无法确定

　　【答案】A

　　【解析】折中法的决策步骤为：

　　①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值，具体如表 1-13 所示。

　　表 1-13

　　②决策者根据其风险偏好程度给定最大值系数 α(0<α<1)，最小值的系数随之被确定为 1-α。α 又称乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量，本题 α=0.6。

　　③用给定的乐观系数 α 和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。A 方案的加权平均值为：200×0.4+700×0.6=500;B 方案的加权平均值为：0×0.4+800×0.6=480;C 方案的加权平均值为：-300×0.4+900×0.6=420。

　　④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max{500，480，420}=500，所以选择 A 类方案。

　　4.采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为(　　)。

　　A.A 类

　　B.B 类

　　C.C 类

　　D.A 类或 B 类

　　【答案】D

　　【解析】后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。后悔值法进行方案选择的步骤为：

　　①计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，具体如表 1-14 所示。

　　表 1-14

　　②从各方案中选取最大后悔值，如上表的 max 一栏。

　　③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min{200，200，500}=200，对应的方案为 A 类或 B 类。

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