(来学网)资料一
汽车工业是综合性工业，反映了一个国家的综合工业水平。对于Z国汽车行业来说，未来仍有较大的发展空间，市场潜力巨大。伴随着产业的发展也涌现了大量的汽车企业。所以，Z国汽车行业产值占GDP的比重还有上升的趋势。20×9年，Z国汽车行业在政府多项刺激政策的作用下，行业的发展形势较好，产销情况良好，行业规模也保持了稳健的增长。释放汽车消费潜力，鼓励有关城市优化限购措施，增加号牌指标投放。开展新一轮汽车下乡和以旧换新，鼓励有条件的地区对农村居民购买3.5吨及以下货车、1.6升及以下排量乘用车，对居民淘汰国三及以下排放标准汽车并购买新车，给予补贴。改善汽车使用条件，加强停车场、充电桩等设施建设，鼓励充电桩运营企业适当下调充电服务费。Z国的消费升级已经成了不争的事实，并且已经获得越来越多的证据。从80—90年代的衣服鞋子及电视机收音机等低端家电，到现在的汽车走入寻常百姓家，其背后都是Z国经济蓬勃发展的见证。而伴随着Z国经济的健康发展，居民生活方式随之变化，人们对生活品质的要求也越来越高。但日益增加的汽车消费将会带来一些环境和技术问题。比如排放污染、停车难、交通拥堵等。Z国汽车行业正在推进新一轮排放标准，并在积极研制新能源技术和汽车智能技术。在目前汽车需求远未达到国际水平的情况下，Z国汽车行业未来将持续发展。
资料二
CC汽车股份有限公司是Z国最大的SUV制造企业，于2011年在Z国A股上市。截止今年1季度资产总计达619.33亿元。目前，旗下拥有HF、CC两个主打品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。CC汽车成立时间较短，车辆设备相对于合资品牌尚有一段差距，品牌知名度不是很高，Z国国民普遍倾向技术设备相对成熟的合资企业，对国产车认同度不高，CC汽车主抓中低端市场，高端车型不多。经过多年优质经营，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。CC汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了SUV、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。被Z国政府认定为“国家认定企业技术中心”“博士后科研工作站设站单位”。高新技术的不断应用，促使汽车产品更新换代加快，新能源、新材料、新技术、新工艺的大量应用使汽车产业将发生脱胎换骨的变化。面对稀土合金材料、电子导航和自动化控制等的应用，以及新能源汽车等的出现，CC汽车加大了新技术的研发投入，希望通过新技术的应用，新型材料的选择来增强竞争力，但研发也会使企业面临很大的风险，为此自20×9年开始每年从营业收入中提取一定比例的风险准备金，以应对不确定性的发生。
20×7年，由于城市中上班族会遇到限牌、限行、堵车等压力，CC研发了一款专门适用于一二线城市的上班族的电动汽车—CCmini，适合上班族短途通勤使用。其售价非常便宜，可以说做到了目前市场中纯电动车的最低点，CCmini推出时，市场中该类型电动汽车还处于发展初期，CC很好地抢占了时机。
资料三
20×8年，在梳理CC汽车股份有限公司内部治理结构和内部控制时发现下列情况：
①公司设立股东大会、董事会、监事会并在董事会下设了战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。
②20×8年总经理赵某提议建立A整车生产基地的重大投资方案，由于时间紧迫，总经理单独找董事王某审批该方案。
③公司建立了比较完善的内部控制系统，培育了积极向上的价值观和社会责任感，树立了现代管理理念，强化了风险意识。
④风险管理委员会审议了CC汽车风险管理策略和重大风险管理解决方案，并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告。
要求：
（1）根据资料一，对Z国的汽车产业进行PEST分析。
（2）根据资料二，简要分析推出CCmini汽车所采用的目标市场选择类型。
（3）根据资料二，分析CCmini的研发类型。
（4）根据资料二，从企业资源与能力角度分析CC汽车的资源优势与劣势。
（5）根据资料二，分析CC汽车提取风险准备金所属的风险管理工具。
（6）根据资料三，依据内部控制要素、公司治理和风险管理组织职能体系相关理论，分析CC公司20×8年的各项情况是否合理并说明理由。