(来学网)L医药公司主要生产一次性无菌注射器、溶药器（含安全注射器、胰岛素、注射器、喂食器等）、一次性日用口罩及医用口罩等，是国家三类医疗器械制造企业。历经30余年，L公司是国内注射器生产行业中设备一流、管理规范、技术先进，生产规模最大的企业之一。根据公司章程的有关规定，公司设立股东会、董事会及经营管理层的规范治理结构，设有生产部、研发部、采购部、营销部等主要职能部门，每个部门承担运营并且负责自身的战略规划。
但是目前国内的医药企业仍存在不少发展问题，医药企业竞争优势不突出，创新能力较弱，创新药“以仿为主”的问题更是频频凸显，因此L医药公司管理层认为推动医药企业的数字化转型迫在眉睫，数字化转型也将成为推进医药企业转型升级、提升竞争优势的有效措施。
在数字化技术的驱动下，L医药公司完全摒弃了过去的层级式架构，运用自创的平台化组织模式，降低了部门之间、员工之间的信息壁垒，提升了整体效率。此外，通过ERP、交易核算自动化等方式实现财务核算的实时可视，过程可跟踪、可管理，仅需1天即可完成月度财务报告。通过大数据技术海量客户信息进行挖掘和利用，将结果数据转化为改进营销方式的切入点，实现企业的精准营销。最终目标是面向终端医院和终端患者，帮助医疗机构和患者之间建立一个开放互联、共享协同的产业生态圈。
要求：
（1）简要分析L医药公司的组织结构类型。
（2）简要分析L医药公司在数字化战略转型中的主要方面。