(来学网)方艺集团创立于20世纪80年代，是国内一家白色家电制造商。经不断探索努力，方艺集团从单一生产电冰箱起步，逐步拓展到家电、金融、房地产等领域。在电冰箱领域刚刚成熟，发展稍有成效之际时，随着产业全球化程度的提高，国外的一些冰箱品牌，如SX、XMZ等接连进入中国市场，迅速占据了大量的市场份额，而方艺的产品本土化特征明显，并不适合国际市场的需求，因此处境艰难，不得不做出选择。方艺集团当即决定放弃一二线城市的市场，进入到三到五线的城市以及农村市场，以避开跨国竞争对手的竞争，取得了显而易见的成就。
随着企业的不断的发展进步，在拓展家电、金融、房地产领域时，方艺集团选择的跨国经营出口模式与先向同类型的发展中国家出口，最后再将发展目标逐步转向发达国家截然相反，其策略是将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占据发展中国家市场。20世纪90年代初，方艺就开始探索国际化经营，首先选择了对产品质量要求最为严格的德国为最早的出口对象，为了让德国经销商相信方艺的冰箱有过硬的质量，方艺把自己生产的冰箱运到德国，和德国的冰箱撕掉商标摆在一起，让25名德国经销商进行挑选，结果方艺冰箱的质量和德国市场上的名牌冰箱产品质量得到了同样的认可，使德国人不得不信服。随着方艺产品对欧美发达国家的进入，方艺把产品品牌打出去了。
方艺冰箱于2004年进入印度市场，并于2007年通过收购印度当地一家冰箱厂，开始启动了在印度的创牌之旅。据悉，印度富裕阶层的住宅比较大，厨房客厅喜欢放置对开门冰箱的高端家电。为了成为印度市场最受欢迎的“洋品牌”，方艺根据印度消费者的生活习俗与消费者对冰箱的当地化需求，推出了超大空间的高端对开门冰箱，凭借风冷无霜设计、时尚外观很快赢得了当地高端消费者的青睐。
要求：
（1）根据新兴市场的企业战略，简要分析方艺集团面对跨国公司的冲击时所扮演的角色。
（2）根据企业国际化经营方式，简要分析20世纪90年代方艺集团的目标市场选择。
（3）根据企业国际化经营的战略类型，简要分析方艺集团在印度市场上采取的国际化经营战略类型。