G公司是一家生产保健器材的公司，只生产传统产品和新型产品两种产品。传统产品单位售价为100元，新型产品单位售价为140元。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下。
（1）作业：
G公司建立了四个作业，生产准备作业发生在生产加工开始时，机器加工作业完成后方可进入产品组装作业，最后进入质量检验作业，有关说明如下。
①生产准备作业：以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：公司以检验时间作为作业动因。
（2）G公司2月份实际生产情况：
G公司2月份生产完工传统产品450件，新型产品100件，月初无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。直接材料成本和生产准备成本在生产开始时一次投入，机器加工和产品组装随着加工进度陆续投入。月末传统产品有50件在产品，均处于机器加工阶段，完工率50%。月末新型产品有20件在产品，均处于产品组装阶段，完工率60%。
（3）2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
(来学网)
（4）G公司受限制的资源是与机器加工作业相关的机器设备。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时。假设除与机器加工作业相关的机器设备外，其他资源都可按需随时取得。单件传统产品的加工工时0.84小时，单件新型产品的加工工时1.25小时，并且G公司可与客户协商部分临时订单的供应数量。
（5）G公司3月份预测销售情况：
公司根据长期合同和临时订单预计3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售量为752件，其中传统产品452件，新型产品300件。
要求：
（1）采用实际作业成本分配率分配作业成本，据此编制作业成本分配表。

（2）根据要求（1）的计算结果，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入下方表格中，不用列出计算过程，计算过程及结果均保留2位小数）。


（3）计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的传统产品和新型产品的临时订货数量，以及公司最大制造边际贡献。