戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下。
资料一：2023年E产品实际产销量为3680件，实际工时为7000小时，实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示。
(来学网)
资料二：F产品2024年计划产销量为12000件，预计单位变动制造成本为150元，单位变动销售及管理费用50元，计划期的固定制造费用420000元，固定销售及管理费用为300000元。
资料三：戊公司接到F产品的一个额外订单，意向订购量为2800件，订单价格为250元/件，要求2024年内完工。
要求：
（1）根据资料一，计算2023年E产品的下列指标：①单位标准成本；②直接人工成本差异；③直接人工效率差异；④直接人工工资率差异。
（2）根据资料二，若成本加成率为完全成本的50%，运用完全成本加成定价法测算F产品的单价。
（3）根据资料二，若成本加成率为变动成本的40%，运用变动成本加成定价法测算F产品的单价。
（4）若公司的生产能力是15000件，根据资料二和资料三，作出是否接受F产品额外订单的决策，并说明理由。
（5）根据资料二，如果2024年F产品的目标利润为150000元，销售单价为350元，计算F产品保本销售量和保利销售量。