甲公司目前生产产品需要利用一种零件，预计2024年制造产品需要该零件20000件，公司已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位产品成本资料如下表所示：
要求：
根据下列各种互不相干的情况，分别计算：
（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，若选择自制，外购单价范围为多少?
（2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省外购成本40000元，若选择自制，外购单价范围为多少?
（3）如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，既可自制一部分，又可外购一部分，若选择外购10000件和自制10000件相结合，外购的单价范围为多少?
要求：
根据下列各种互不相干的情况，分别计算：
（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，若选择自制，外购单价范围为多少?
（2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省外购成本40000元，若选择自制，外购单价范围为多少?
（3）如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，既可自制一部分，又可外购一部分，若选择外购10000件和自制10000件相结合，外购的单价范围为多少?
正确答案：
（1）自制的单位变动成本=60+25+15=100（元），若选择自制，外购单价＞100元。
（2）自制方案的相关成本=变动制造成本+机会成本=100×20000+40000=2040000（元）
外购成本=外购单价×20000
若选择自制，外购单价×20000＞2040000，即外购单价＞102（元）。
【提示】要求（2）中剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省外购成本40000元，即如果不自制，就可以节省成本，属于收益。但是如果自制，则不能节省成本，相当于丧失了收益，因此节省的外购成本40000元就属于自制方案的机会成本。
（3）设外购单价为P元：
令：1000000+10000P＜2600000，解得：P＜160（元）
令：1000000+10000P＜20000P，解得：P＞100（元）
所以若选择外购10000件和自制10000件相结合，外购的单价范围：100元＜P＜160元。
（2）自制方案的相关成本=变动制造成本+机会成本=100×20000+40000=2040000（元）
外购成本=外购单价×20000
若选择自制，外购单价×20000＞2040000，即外购单价＞102（元）。
【提示】要求（2）中剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省外购成本40000元，即如果不自制，就可以节省成本，属于收益。但是如果自制，则不能节省成本，相当于丧失了收益，因此节省的外购成本40000元就属于自制方案的机会成本。
（3）设外购单价为P元：
令：1000000+10000P＜2600000，解得：P＜160（元）
令：1000000+10000P＜20000P，解得：P＞100（元）
所以若选择外购10000件和自制10000件相结合，外购的单价范围：100元＜P＜160元。
