某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m(来学网),土方单价为18元/m。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m
经工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位:月)。其中,工作A、E、J共用一台施工机械,且必须顺序施工。



问题:
1.为确保工程按期完工,图1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
2.当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F,根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案。
方案1如图2所示,方案2如图3所示。经工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?
3.如果所增加的工作F为土方工程,经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m,则土方工程的总费用是多少?
正确答案:
【问题1参考答案】如图8所示,重点控制对象为A、E、H、K、M工作;施工机械闲置时间为4个月。
关键线路为:①→②→③→④→⑥→⑨→⑩,计算工期为20个月,处于关键线路上的工作就是关键工作,关键工作当然是控制重点,所以重点控制对象为A、E、H、K、M工作。
由于A、E、J工作共用一台施工机械,从图8中可以看出,E是工作A的紧后工作,且工作A与E处于关键线路上,所以工作A与工作E之间无间隔时间;工作E的紧后工作为H,H的紧后工作为J,施工机械完成工作E后,只能停下来,等H工作完成后方能进行J工作的施工,所以闲置时间为工作H的持续时间.即4个月。

【问题2参考答案】
方案1的工期为21个月,机械闲置时间为6个月。
方案2的工期为20个月,机械闲置时间为4个月。
所以,方案2更合理,工期短,机械闲置时间少。
如图9所示,关键线路为:①→②→③→④→⑤→⑦→⑨→⑩,计算工期为21个月,工作A、E、J均为关键工作,共用的施工机械完成工作A后,紧接着就可进行工作E的施工,当E工作完成后,要等到F、G工作完工后方能进行J工作的施工,所以机械的闲置时间为6个月。


如图10所示,关键线路为:①→②→③→⑤→⑥→⑨→⑩或①→②→④→⑤→⑥→⑨→⑩,计算工期为20个月,由第1问的分析可知,机械的闲置时间为4个月。
【问题3参考答案】
新增F工作增加土方工程量10000m,超出原估算土方工程量的15%;10000m>28000×15%m=4200m
超出部分=(10000-4200)=5800(m)。
土方工程总费用=(28000+4200)×18+5800×15=66.66(万元)。
由题意可知,当土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m
当实量土方的总量大于28000×1.15=32200(m)时,要对超出32200m的土方的单价进行调整,本工程实际土方量=28000+10000=38000(m),即需要对土方的单价进行调整,
38000-33200=5800(m)的土方按15元/m的单价进行计算,32200m的土方按18元/m的单价进行计算。
建设工程造价案例分析