(1)最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈。(2)不要随意对候选人的性格做出评论或指责，不让候选人感觉你是根据他们的性格来决定是否录用他们的。(3)列举出候选人说过或做过的事例(对评估不利的)，请他们再解释一下。(4)让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求。(5)先称赞他们表现好的部分，再指出他们没有做好的地方,争取给以正面的评价。(6)向候选人强调之所以没有录用他，只是因为他不适合这一岗位，但他们在其他方面仍有优势，在其他岗位上一定会取得优秀的业绩。(7)不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较，不要让他们知道具体的测评分数。