(1)管理：①准备工作：个人资料、管理者资料；②基本程序：主管提出申请、人力资源部审核与调整、提出岗位空缺报告、选择适台晋升的对象和方法、批准和任命、对结果进行评估。(2)方法：配对比较法、主管评定法、评价中心法、升等考试法、综合选拔法。