(1)选择的方法：①以实际绩效为依据；②以竞争能力为依据；③以综合实力为依据。(2)注意事项：①强调内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己负责的部门；③完善岗位分析、评价与分类制度，通过岗位职责范围、工作内容、要求和标准，绘制晋升路线，使员工知道需要具备的能力以晋升高级岗位；④定期公布岗位空缺情况；⑤采取有效措施克服并防止员工晋升的歧视行为；⑥过程正规化。