（1）根据题意，计算分配结果分别如表2、表3、表4所示。
①采用直接分配法对辅助生产费用进行分配，如表2所示。
表2辅助生产费用分配表（直接分配法）附计算说明：采用直接分配法，不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量。
a．锅炉车间辅助生产的单位成本＝60000/（12000＋500）＝60000/12500＝4.80（元/
吨），分配基本生产成本＝4.80×12000＝57600（元），分配管理费用＝4.80×500＝2400（元）；
b．供电车间辅助生产的单位成本＝100000/（100000＋25000）＝100000/125000＝0.80（元/吨），分配基本生产成本＝0.80×100000＝80000（元），分配管理费用＝0.80×25000＝20000（元）。
②采用交互分配法对辅助生产费用进行分配，如表3所示。
表3辅助生产费用分配表（交互分配法）附计算说明：交互分配法，对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。
a．交互分配：锅炉车间辅助生产的单位成本＝60000/15000＝4（元/吨），分配给供电
车间＝4×2500＝10000（元）；供电车间辅助生产的单位成本＝100000/200000＝0.50（元/吨），分配给锅炉车间＝0.50×75000＝37500（元）。锅炉车间对外分配辅助生产费用
＝60000－10000＋37500＝87500（元）
＝100000－37500＋10000＝72500（元）。
b．二次分配：锅炉车间辅助生产的单位成本＝87500/（12000＋500）＝7（元/吨），分配基本生产成本＝7×12000＝84000（元），分配管理费用＝7×500＝3500（元）；供电车间辅助生产的单位成本＝72500/（100000＋25000）＝0.58（元/吨），分配基本生产成本
＝0.58×100000＝58000（元），分配管理费用＝0.58×25000＝14500（元）。
③采用计划分配法对辅助生产费用进行分配，如表4所示。
表4辅助生产费用分配表（计划分配法）
附计算说明：计划分配法，按劳务的计划单位成本进行分配，实际费用与计划费用之间的差额计入管理费用。
a．锅炉车间按计划成本分配，分配给供电车间＝5×2500＝12500（元），分配给基本生产成本＝5×12000＝60000（元），分配给管理费用＝5×500＝2500（元）。计划成本合计为75000（12500+60000+2500）元。
b．供电车间按计划成本分配，分配给锅炉车间＝0.40×75000＝30000（元），分配给基本生产成本＝0.40×100000＝40000（元），分配给管理费用＝0.40×25000＝10000（元）。计划成本合计80000（30000+40000+10000）元。
c．锅炉车间辅助生产实际成本＝60000＋30000＝90000（元），差异90000－75000＝15000（元）结转入管理费用。供电车间辅助生产实际成本＝100000＋12500＝112500（元），差异112500－80000＝32500（元）结转入管理费用。
（2）直接分配法、交互分配法和计划分配法各有优缺点，分述如下：
①直接分配法的优点：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便；缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。
②交互分配法的优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配，提高了分配结果的正确性；缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行了两次分配，因而增加了计算工作量。
③计划分配法的优点：便于考核和分析各受益单位的成本，便于分清各单位的经济责任；缺点：成本分配不够准确。
根据上述分析，甲公司适合采用交互分配法进行辅助生产费用分配。