某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。
（4）规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为10%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划（如图4.1所示），并获得发包方工程师的批准。

根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生以下事件：
事件1：工作C施工中，因设计方案调整，导致工作C持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：工作I施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了工作I缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，工作I时间压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3：工作H施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致，经双方确认该时间段内异常炎热天气达到合同约定不可抗力范围。
事件4：招标文件中工作G的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为2200m3。经承发包双方商定，在工作G工程量增加但不影响因事件1~3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到相应的处理。
问题：
1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天?
3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?
（计算过程和结果均以“元”为单位，结果取整。）