公司战略与风险管理

1158. 2021年,中小企业迎来新一轮政策力挺,其中鼓励创新和融资支持方面成为政府部署重点。相关部门正加快“十四五”中小企业发展规划的编制,通过3—5年时间在国家层面培育1万多家“专精特新”小巨人企业。与此同时,金融政策将进一步发力破解中小企业融资难题,政府推进金融业的大力发展。 在此背景下,甲省胜利银行总行依托大数据及互联网技术开发了一款线上小额贷款产品“经营快贷”,为符合要求的小微企业、企业主、个体工商户等小微客户提供在线融资服务。产品目前已在多种场景投产,推出了海关场景和税务场景的跨境贷、税务贷。但产品上线之初,胜利银行面临不少困难:第一,甲省当地人均收入偏低、保险和信贷担保发展相对滞后;第二,线上贷款作为新生事物,其认可度、社会公信度和信誉度都还不高,当地小微企业对于线上贷款产品保持观望心理居多,这些因素制约了胜利银行的小额贷款发展。 为了解决存在的困难,胜利银行采取了一系列措施。首先,根据业务和风险特征,针对小型企业、微型企业等不同客户设计了不同特点的贷款产品,利率明显比民间借贷低,抵押品制度灵活,降低了客户的贷款成本。其次,胜利银行加大媒体宣传力度,客户代表经常深入一线,上门服务,发展新客户和维系老客户。 要求: (1)简要分析胜利银行面临的宏观环境情况。 (2)简要分析胜利银行采用的市场营销组合措施。
1159. L新能源有限公司成立于2021年,注册资金1亿元,主要从事新能源汽车充电设备的研发与制造,并在销售过程中为客户提供相关技术服务。在“诚信、创新、高效”的经营理念下,L公司已经发展成为具有一定品牌优势的先进制造企业。L公司一直将公司发展的重心聚焦在新能源汽车充电桩市场,专注于新能源汽车充电桩产品生产和销售,主要为新能源汽车充电站运营商及新能源汽车制造商提供相关产品及服务。在短期内形成了较强的研发和生产能力,有效的提高了市场占有率,使该公司规模也在不断的扩大。在产品研发方面主要是以国内外最先进的新能源汽车充电桩产品及制造技术为目标,集中研发资源,进行同类产品的学习、模仿和制造,并依据自身逐渐积累的技术优势和信息资源,对现有的产品系列进行不断的改进和完善,逐渐构成直流充电桩、交流充电桩、大功率充电模块、车载充电机等产品系列。因此,能够很快的确定产品研发的主体方向和性能要求,有效的解决研发成本、同时始终紧随新能源汽车充电桩制造技术的前沿方向,使得该公司产品在性能、质量上保持一定的竞争优势,能够充分满足下游新能源汽车充电站运营商及新能源汽车制造商的产品需求。 同时,L公司在发展过程中从内部培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉充电桩产品制造和技术的能力较强、结构合理的管理和专业人才,并且这些管理和专业人才的薪酬水平均高于市场上的平均薪酬,其他方面的员工薪酬水平和市场平均薪酬保持一致。新能源汽车充电桩产业迎来了发展的关键时期,也将对行业内具体企业的发展起到重要而深远的影响。 要求: (1)简要分析L公司实施的基本竞争战略的类型。 (2)简要分析L公司针对产品研发方面的研发定位。 (3)简要分析L公司管理和专业人才的招募渠道及薪酬水平策略。
1160. 资料一:甲有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的A国政局不稳定,并且国内经济恶化,通货膨胀率十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议,另外外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场。由于公司资质很好,很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保险公司投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。 根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。 资料二:鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大,公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。 (1)风险管理委员会对董事会负责,由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理,不宜担任风险管理委员会的召集人,因此,公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。 (2)公司规定,风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责,风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。 (3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对董事会负责。 要求: (1)根据资料一,简要分析甲公司采用的风险管理策略工具。 (2)根据资料二,依据风险管理组织职能的理论,指出其中的不恰当之处。