公司战略与风险管理_注册会计师_知行者教育

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专业：初级会计中级会计注册会计师

题库：会计审计税法经济法财务成本管理公司战略与风险管理注册会计师综合阶段

公司战略与风险管理

801. 泰康保险公司为提升经营业绩，选取对公司战略目标有增值作用的指标，如计划达成率、费用控制率、人均保费等，并对相关业务部门和员工个人的绩效进行评估和管理。下列关于泰康保险公司采用的绩效计划工具的表述中，正确的是（）。

802. Q通信技术公司对公司高级管理人员和关键技术人员提供高于市场平均水平的薪酬，对普通员工实施与同行业市场平均水平相当的薪酬，对在当地劳动力市场上很容易招聘到的人员职位实施低于同行业市场平均水平的薪酬。Q通信技术公司采用的薪酬水平策略是（）。

803. 冠华公司是一家从事微流控芯片研发和制造的企业。2023年，该公司为满足迅速增长的市场需求，拟横向收购两家公司来扩大生产能力，但一方面需要筹集的资金量较大，另一方面自身盈利能力不足，导致收购计划暂时搁置。此时冠华公司适宜采取的融资方式是（）。

804. 甲公司规定，只有在满足了公司所有净现值为正的项目资金需求后，才会支付股利。甲公司采用的股利分配政策是（）。

805. 甲生物制药公司研制出一种治疗艾滋病的新药，抗病毒的治疗效果很强大，而且和其他的药物发生相互作用的几率比较小。目前，该款药品价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲生物制药公司现阶段的股价应是（）。

806. 近年来，受颜值经济影响，医疗美容市场异常火热，我国医疗美容市场规模保持每年20%以上的复合年均增长率，产品的销量节节攀升，销售群不断扩大。医疗美容消费不再只局限于女性群体中，男性对医疗美容的消费也呈现逐年增强的趋势。在这种情况下，从事医美行业的立圣公司宜采用的股利分配政策是（）。

807. H公司负责B市的民用天然气供给业务。近年来B市的民用天然气需求量比较稳定，H公司主要通过引入战略投资者取得更新天然气管道所需的资金。H公司经营风险与财务风险的搭配属于（）。

808. 在中国，凭借早年大排长队的“网红体质”、新品开发速度和品牌联名打开知名度的喜茶，于2018年11月在新加坡开设了首家海外独资门店。此外，于2020年3月在东京开设了第一家独资门店，另有5家门店正在陆续铺设。由此可见，喜茶国际化经营的主要方式为（）。

809. 博威公司是一家从事玻璃工艺品研发和生产的企业。该公司与M国的玻璃制造商维多公司建立合资企业，共同研制生产出太阳能电池面板玻璃和节能中空玻璃。博威公司与维多公司创建合资企业的目标是（）。

810. 顺风公司是一家实施国际化经营的太阳能电池和组件生产与制造业务、太阳能储能与光电一体化业务的整体供应商，具有较强的太阳能光伏电站建设和发电技术能力。该公司为在全球太阳能光伏发电产业链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的全球领先的太阳能公司提供光伏电站总承包工程建设，但对这些公司的依赖程度不高。下列各项中，符合顺风公司在全球太阳能光伏发电产业链中的角色定位是（）。

811. 招财银行实行由员工自己、上司、直接部属、同事和顾客等全方位从各个角度来评估中层管理人员的绩效。评估内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。下列关于招财银行采用的绩效计划工具的表述中，正确的有（）。

812. 家电制造商K公司将生产制造全部外包，降低了建立工厂生产的成本。同时，销售渠道主要通过网络直销的方式。和传统家电产品通过实体经销商销售相比，减少了营销成本和各级经销商的加价。通过以上这些途径，K公司以低成本获得竞争优势。在绩效管理与企业基本竞争战略的匹配中，K公司的下列做法中正确的有（）。

813. 甲公司是一家制造和销售加湿器的公司。目前加湿器产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，加湿器市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的经营特征有（）。

814. 国内最大的海上原油和天然气生产商——中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）于2012年以151亿美元并购了加拿大尼克森公司。尼克森公司拥有常规油气、油砂以及页岩气等优质的资产组合。该项并购将有助于中海油进一步拓展其海外业务、增加资源储备，同时也使中海油获得了一个领先的国际发展平台及先进的国际管理经验，为股东创造长期价值。中海油的国际化经营动机有（）。

815. F集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。同时，F集团还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。近年来，F集团转向以生产高附加值产品为主，希望由此提升单品的价值及利润率。除此之外，F集团还完成了与客户的产品设计协同、订单交付协同以及全球生产运营的可视化。这一举措不仅与客户建立了良好的协作关系，而且降低了企业的日常运营成本，提升了企业的整体运营能力。近年来，F集团企业升级的类型有（）。

816. 鸭鸭公司是一家羽绒服生产企业。本世纪初，面对国外品牌纷纷涌入国内市场的局面，该公司生产出款式更适合国人偏好的保暖耐用款羽绒服，一举占据国内市场最大份额。近年来，鸭鸭公司在相继开发多种新型面料、工艺和技术的基础上，生产出既轻柔美观保暖又防水防尘透气的羽绒服，并以本国市场的成功经验顺利进入海外多国市场。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，本案例中鸭鸭公司实施的战略有（）。

817. 新钢公司是一家特种钢材生产企业，在行业内处于领先地位，其产品主要用于国防、电力、石化、核电、环保、汽车、航空、船舶、铁路等行业的高端、特种装备制造领域。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，新钢公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

818. 智能手表生产商果壳公司建立了开放式智能手表设计和销售平台，吸引了世界各地的消费者参与智能手表设计和定制购买，并在增加智能手表产品种类的同时开辟了新的区域市场。从密集型战略角度看，本案例中，果壳公司采用的战略有（）。

819. 作为全球PC和平板电脑的翘楚，L集团为了充分运用其在IT行业的品牌优势和强大的基础构建模块，分散行业发展风险，寻找新的增长点，于2002年开始涉足智能手机研发和制造、智能物联网、智能基础设施和智能垂直等领域，致力于持续研究、设计与制造全球最完备的端到端智能设备与智能基础架构产品组合。下列各项中，属于L集团实施的发展战略的优点有（）。

820. N公司的总部位于芬兰埃斯波，是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。N公司共遇到过两次重大危机。第一次是在20世纪90年代初，N公司通过剥离不良业务，成功摆脱危机。第二次是在2013年左右，N公司挥泪出售手机业务和Here地图业务后，全球数万名高级管理人才和研发工程师随后陆续被裁员解聘。伴随着公司战略的调整，N公司在重组资源，专注通信设备和解决方案后也逐渐回到了行业第二的宝座。N公司采用的总体战略类型有（）。