财务成本管理

1450. 甲公司有一基本生产车间,对外承接工业性加工服务,按照客户订单组织生产并核算成本。各订单分别领料,直接人工、制造费用分别按实际人工工时、实际机器工时在订单之间分配。原材料在各订单开工时一次投入,加工费用随加工进度陆续发生。2020年9月,产品成本相关资料如下: (1)9月初公司承接一新订单,订单编号901,客户订购M产品10000公斤,立即开工,月底交付。在加工M产品时,同时生产出N副产品。 (2)本月生产费用及工时资料:901订单开工时实际耗用直接材料178000元。801订单和901订单生产工人工资154000元,车间制造费用113000元。实际人工工时12320小时,其中801号订单7040小时,901号订单5280小时。实际机器工时14125小时,其中801号订单8125小时,901号订单6000小时。 (3)本月订单完成情况:截止9月30日,801号订单全部未完工;901号订单全部完工,加工完成M产品10000公斤,同时产出N副产品500公斤。M产品市场售价45元/公斤。N副产品进一步简装需每公斤支付2元,简装后市场售价10.8元/公斤。由于副产品价值相对较低,在计算M产品成本时,可将N副产品价值从M产品直接材料中扣除。 要求: (1)回答什么是副产品?副产品成本分配通常采用何种方法? (2)编制901号订单产品成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程) [2511_83.gif] (3)回答在产品出售或深加工的决策中,公司管理者通常需要考虑哪些因素,用何种方法决策?假如公司对N副产品进一步深加工并简装后出售,简装成本仍为每公斤2元。市场售价可提高至15元/公斤,公司可接受的最高加工成本是多少?
1451. 甲公司是一家空气加湿器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气加湿器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2019年X加湿器销售3万台,单位售价20000元,单位变动成本12000元,固定经营成本6750万元;Y加湿器销售3万台,单位售价12000元,单位变动成本6000元,固定经营成本4050万元;Z加湿器销量4万台,单位售价6000元,单位变动成本5250元,固定经营成本2700万元。总部管理费用9000万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种加湿器的生产部门。 要求: (1)分别计算X、Y、Z三种加湿器的边际贡献、部门息税前利润,分别判断应继续生产还是停产,并说明理由。 (2)基于要求(1)的结果,计算该企业2019年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X加湿器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。 (3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2020年只生产X加湿器,预计2020年X加湿器销量达到6万台,单位变动成本、固定经营成本保持不变、总部管理费用增加到10500万元,若想达到要求(1)的息税前利润总额,2020年该企业X加湿器可接受的最低销售单价是多少? (4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定经营成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时息税前利润对各参数的敏感系数,然后按息税前利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对息税前利润而言哪些参数是敏感因素。