财务成本管理

1131. A集团下设的甲公司为利润中心,该中心只生产一种产品,公司采用弹性预算结合标准成本法进行日常管理和控制,相关资料如下。 资料一:利润中心2023年的业绩报告如下。 [643754_29.gif] 假设公司的固定成本预算中60%为不可控固定成本,且不可控的实际数与预算数一致,制造车间发生的固定制造费用为可控固定成本的80%。 资料二:公司按照正常标准成本对产品制造车间进行标准成本控制。假设甲公司期初、期末存货相等。制造车间生产产品必不可少的加工操作时间为108分钟/件,加工设备所需调整时间平均为1.2分钟/件,必要的工间休息平均为6分钟/件,正常的废品率为4%。变动制造费用标准分配率为0.5万元/小时。2023年的实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用为11016万元。 要求: (1)将甲公司的预算差异分解为作业量差异与收入和支出差异,直接填入下表中,并指出是有利差异还是不利差异(有利F/不利U)。 [614331_30.gif] (2)为了考核甲公司部门经理的业绩,应采用哪个利润考核指标?计算该利润考核指标实际与预算的差异,并进一步区分该利润考核指标的作业量差异与收入和支出差异,并说明有利差异或不利差异。 (3)进行标准成本差异分析: ①计算变动制造费用的成本差异,并进一步区分效率差异和耗费差异。 ②计算可控固定制造费用的成本差异,并进一步区分耗费差异、效率差异和闲置能力差异。