2020年中级经济师考试时间已经确定：10月31日、11月1日。预计考试报名会在7-8月份进行，想要报名的考生可以根据考试大纲学习了。来学小编整理了2020年中级经济师人力资源考试经典练习题希望能帮助考生更好的打好基础。

　　【例题：多选题】关于绩效薪金制表述错误的有(　　)。

　　A.绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施

　　B.按利分红在西方主要针对基层一线工人

　　C.绩效是指个人绩效

　　D.以公平、量化的绩效评估体系为基础

　　E.可以增加管理者的工作量

　　【答案】BCE

　　【解析】按利分红在西方主要针对各级主管。B 错误。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。C 错误。绩效薪金制可以减少管理者的工作量。E 错误。

　　【例题：单选题】关于斯坎伦计划表述错误的有(　　)。

　　A. 斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念

　　B. 主张效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享

　　C. 成功与否的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中所有员工是否对这一制度报以强烈的认同感

　　D.成功与否的关键在于能否制定一套计算方法

　　【答案】D

　　【解析】斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，A 正确。B 符合斯坎伦计划的主张;C符合斯坎伦计划成功与否的关键。斯坎伦计划的两要素：一个是设置一个委员会，二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。D 有误。

　　【2018 年真题：多选题】目标管理的要素包括()。

　　A. 技能薪酬

　　B. 不限期完成

　　C. 参与决策

　　D. 绩效反馈

　　E. 目标具体化

　　【答案】CDE

　　【解析】目标管理四要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。

　　【2013 年真题：案例分析题】

　　小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到 1000 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。

　　小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

　　1.小张和小王借鉴的是(　　)的领导风格。

　　A.目标管理

　　B.参与管理

　　C.授权管理

　　D.团队管理

　　【答案】B

　　【解析】参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，根据案例内容：小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。所以答案选 B。

　　2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(　　)。

　　A.员工参与新员工的甄选

　　B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

　　C.不向员工提供绩效反馈

　　D.建立质量监督小组

　　【答案】AD

　　【解析】根据上一题可知小张和小王借鉴的是参与管理的领导风格，所以这道题考察的是参与管理可考虑采用的管理措施。参与管理的参与形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。参与管理常见的模式是质量监督小组。答案为AD。

　　3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于(　　)。

　　A.领导者的个人魅力

　　B.组织文化的支持

　　C.员工的能力，如智力、知识技术等

　　D.是否规定目标完成的时间期限

　　【答案】BC

　　【解析】根据题干，可以得到题目考察的是推行参与管理必须符合的条件。答案为 BC。注意符合教材考点的内容才可选择，故本题 AD 不选，遵循谨慎原则。

　　4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(　　)。

　　A.双因素理论

　　B. ERG 理论

　　C.期望理论

　　D.强化理论

　　【答案】AB

　　【解析】根据题干，可以得到题目考察的是参与管理的具体应用。参与管理符合双因素理论的主张，同时 ERG 理论也有助于满足员工成长等方面的作用。答案为 AB。