某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价方式招标，评标过程中发生如下事件：
事件（1）：投标人A与投标人B在同一金融金钩将投标保证金汇至招标人指定账户。
事件（2）：评标委员会在评标过程中，发现投标人C的施工组织设计中钢筋来源未明确标明，让其进行补正说明，投标人C拒绝补正。
事件（3）：评标委员会在评审过程中，其中一名叫李志成的评审专家突发心梗，差点嘎了。招标人进行了紧急处理。
事件（4）：最终投标人A中标，但投标人D发现投标人A围标嫌疑后的一个月后向有关行政监督部门投诉。
最终发包方还是与投标人A签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税费）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和增值税合计综合税率18%，以不含规费税金的人材机管理费和利润为基数。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图3-1所示），所有工作都按照最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。
该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1：工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。
事件2：5月1日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。
事件3：工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天，造成承包方人员窝工120个工日。
事件4：工作E由于设计变更工程量由450m³（综合单价400元/m³）增至600m³。
事件5：工作H施工中，受到持续特殊高温天气（合同约定为不可抗力），工作效率下降，使该工作拖延5天，窝工20个工日。
事件6：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致下作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
问题：
1．简述事件（1）是否妥当并说明理由，事件（2）投标人C投标是否有效？事件（3）招标人如何处理？事件（4）投标人D是否妥当并说明理由。
2．根据事件1的要求重新绘制施工进度计划。为控制工期，施工单位应主要控制哪些工作？根据该进度安排，事件1中的施工机械是否是最经济的安排方式？按照最经济的安排方式，该施工机械第几天进场？第几天离场？
3．承包方是否可以分别就事件2～6向发包人提出工期和费用索赔？说明理由。
4．承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程的实际工期是多少天？工期奖罚为多少元？
5．承包方可得到总的费用索赔为多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
事件（1）：投标人A与投标人B在同一金融金钩将投标保证金汇至招标人指定账户。
事件（2）：评标委员会在评标过程中，发现投标人C的施工组织设计中钢筋来源未明确标明，让其进行补正说明，投标人C拒绝补正。
事件（3）：评标委员会在评审过程中，其中一名叫李志成的评审专家突发心梗，差点嘎了。招标人进行了紧急处理。
事件（4）：最终投标人A中标，但投标人D发现投标人A围标嫌疑后的一个月后向有关行政监督部门投诉。
最终发包方还是与投标人A签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税费）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和增值税合计综合税率18%，以不含规费税金的人材机管理费和利润为基数。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图3-1所示），所有工作都按照最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。
该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1：工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。
事件2：5月1日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。
事件3：工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天，造成承包方人员窝工120个工日。
事件4：工作E由于设计变更工程量由450m³（综合单价400元/m³）增至600m³。
事件5：工作H施工中，受到持续特殊高温天气（合同约定为不可抗力），工作效率下降，使该工作拖延5天，窝工20个工日。
事件6：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致下作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
问题：
1．简述事件（1）是否妥当并说明理由，事件（2）投标人C投标是否有效？事件（3）招标人如何处理？事件（4）投标人D是否妥当并说明理由。
2．根据事件1的要求重新绘制施工进度计划。为控制工期，施工单位应主要控制哪些工作？根据该进度安排，事件1中的施工机械是否是最经济的安排方式？按照最经济的安排方式，该施工机械第几天进场？第几天离场？
3．承包方是否可以分别就事件2～6向发包人提出工期和费用索赔？说明理由。
4．承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程的实际工期是多少天？工期奖罚为多少元？
5．承包方可得到总的费用索赔为多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
正确答案：
问题1：
事（1）：妥当。
理：根据相关法律法规，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。并没有同金融机构的限制。
事（2）：投标人C投标有效，根据相关法律法规，此处属于细微偏差，补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。评标委员会应当要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准应当在招标文件中规定。
事（3）：根据相关法律法规，评标过程中，评标委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继续评标的，应当及时更换。被更换的评标委员会成员作出的评审结论无效，由更换后的评标委员会成员重新进行评审。
事（4）：不妥。
理：投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。
问题2：
主要控制工作：A、C、E、H；最经济安排方式：第1天进场；第95天末离场。
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问题3：
事件2：能够提出工期和费用索赔，因为区域停电是业主的风险，造成承包方费用增加由业主承担，且工作A为关键工作。
事件3：能够提出工期和费用索赔，因为设计方案调整是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担，且延误的时间12天超过工作B的总时差9天。
事件4：能够提出工期和费用索赔，因为设计变更是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担；且工作E增加的时间（600-450）/（450÷15）=5天，超过E的总时差3天。
事件5：不能提出费用索赔，因为特殊高温天气属于不可抗力，费用损失由承包商自己承担。可以提出工期索赔，特殊高温天气属于不可抗力，且工作H是关键工作。
事件6：不能提出工期和费用索赔，承包商购买的设备质量问题由承包商负责。
问题4：
事件2：工期索赔6天；
事件3：工期索赔3天；
事件4：工期索赔2天；
事件5：工期索赔5天；
事件6：工期索赔0天；
总计工期索赔：6+3+2+5=16天。
该工程实际工期为：（15+6）+45+（15+5）+（35+5）=126天
工期罚款为：[126-（110+16）]×3000=0元
问题5：
事件2：（6×10×50+1000×50%×6）×（1+18%）=7080元
事件3：120×50×（1+5%）×（1+18%）=7434元
事件4：工作E工程量增加了150m3，增加15%以外的部分执行新单价，超过部分工程量：600-450×（1+15%）=82.5m3
费用索赔：[82.5×400×0.95+（150-82.5）×400]×（1+18%）=68853元
承包方可得到总的用索赔：7080+7434+68853=83367元
事（1）：妥当。
理：根据相关法律法规，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。并没有同金融机构的限制。
事（2）：投标人C投标有效，根据相关法律法规，此处属于细微偏差，补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。评标委员会应当要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准应当在招标文件中规定。
事（3）：根据相关法律法规，评标过程中，评标委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继续评标的，应当及时更换。被更换的评标委员会成员作出的评审结论无效，由更换后的评标委员会成员重新进行评审。
事（4）：不妥。
理：投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。
问题2：
主要控制工作：A、C、E、H；最经济安排方式：第1天进场；第95天末离场。
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问题3：
事件2：能够提出工期和费用索赔，因为区域停电是业主的风险，造成承包方费用增加由业主承担，且工作A为关键工作。
事件3：能够提出工期和费用索赔，因为设计方案调整是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担，且延误的时间12天超过工作B的总时差9天。
事件4：能够提出工期和费用索赔，因为设计变更是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担；且工作E增加的时间（600-450）/（450÷15）=5天，超过E的总时差3天。
事件5：不能提出费用索赔，因为特殊高温天气属于不可抗力，费用损失由承包商自己承担。可以提出工期索赔，特殊高温天气属于不可抗力，且工作H是关键工作。
事件6：不能提出工期和费用索赔，承包商购买的设备质量问题由承包商负责。
问题4：
事件2：工期索赔6天；
事件3：工期索赔3天；
事件4：工期索赔2天；
事件5：工期索赔5天；
事件6：工期索赔0天；
总计工期索赔：6+3+2+5=16天。
该工程实际工期为：（15+6）+45+（15+5）+（35+5）=126天
工期罚款为：[126-（110+16）]×3000=0元
问题5：
事件2：（6×10×50+1000×50%×6）×（1+18%）=7080元
事件3：120×50×（1+5%）×（1+18%）=7434元
事件4：工作E工程量增加了150m3，增加15%以外的部分执行新单价，超过部分工程量：600-450×（1+15%）=82.5m3
费用索赔：[82.5×400×0.95+（150-82.5）×400]×（1+18%）=68853元
承包方可得到总的用索赔：7080+7434+68853=83367元
