采用 PMC 管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。按照工作范围不同，项目管理承包（PMC） 可分为三种类型：（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC） 工作。（2） 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。（3） 项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。（1）项目前期阶段项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。项目实施阶段项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。