背景资料
某市为了交通发展,需修建一条双向快速环线(图1),里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段,项目清单见表1。当年10月份进行招标,拟定工期为24个月,同时成立了管理公司,由其代建。
(来学网)

各投标单位按要求中标后,管理公司召开设计交底会,与会的有设计、勘察、施工单位等。
开会时,有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将制约相邻标段的通行,给施工带来不便,建议改为过路管涵,管理公司表示认同,并请设计单位出具变更通知单,施工现场采取封闭管理,按变更后的图纸组织现场施工。
③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(图2)。

问题
1.按表1所示,根据各项目特征,该建设项目有几个单位工程?写出其中⑤标段A的项目内容?⑩标段完成的长度为多少米?
2.成立的管理公司担当哪个单位的职责?与会者还缺哪家单位?
3.③、⑤标段的施工单位提出变更申请的理由是否合理?针对施工单位提出的变更设计申请,管理公司应如何处理?为保证现场封闭施工,施工单位最先完成与最后完成的工作是什么?
4.写出③标段施工进度计划横道图中出现的不妥之处。应该怎样调整?
典型案例专训(2024)