（1）①政治和法律环境。“在我国2006年颁布的《可再生能源法》中，光伏技术被寄予厚望”。
②经济环境。“新能源产业成为欧美发达国家竞相发展的重点领域，在众多可供选择的新能源中，光伏更是被视作最有发展潜力的可再生能源”“华为公司之所以要杀入光伏逆变器领域，首先是因为光伏行业发展前景广阔”。
③社会和文化环境。“进入新世纪以来，环境保护理念越来越深入人心，人类对清洁能源和绿色经济的追求日益强烈”。
④技术环境。“组串式逆变器的技术路线已经被先行企业证明是可行的，只要将过高的成本降下来，客户是可以接受的”“逆变器产业竞争已相当激烈，技术创新成为企业竞争优势的关键”“逆变器制作与华为公司的‘老本行’通讯设备业务及电源管理业务具有相通之处，可以迅速复制迁移技术和供应链优势”。
（2）华为公司采用的竞争战略是差异化战略。“华为公司决定选择组串式逆变器产品，强推分布式……借鉴做基站防护的经验，不仅让单个逆变器变得防火、防水、防雷，还重新设计了逆变器的内部结构，把其中容易出故障的风扇、熔丝等部件全部去除……在业内首次推出智能光伏电站解决方案等措施”。
实施条件——市场情况：
①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可。“组串式逆变器的技术路线已经被先行企业证明是可行的，只要将过高的成本降下来，客户是可以接受的”。②顾客的需求是多样化的。“分布式光伏电站更符合不同地区用户的需求”。
③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。“逆变器产业竞争已相当激烈，技术创新成为企业竞争优势的关键”。
实施条件——资源和能力：
①具有强大的研发能力和产品设计能力。“逆变器制作与华为公司的‘老本行’通讯设备业务及电源管理业务具有相通之处，可以迅速复制迁移技术和供应链优势，导入现有供应商，大大降低逆变器研发和采购成本，快速形成竞争优势”“借鉴做基站防护的经验，不仅让单个逆变器变得防火、防水、防雷，还重新设计了逆变器的内部结构，把其中容易出故障的风扇、熔丝等部件全部去除”“将逆变器从一个‘哑巴’设备，变成了一个可感知、可分析、可传输的智能设备，并且为之配套了监控、无线通讯、MBUS、云计算等服务”。
②具有很强的市场营销能力。“凭借品牌影响力、企业销售‘铁军’以及在业内首次推出智能光伏电站解决方案等措施，华为公司成功完成了‘双重逆变’”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“华为公司秉承一贯的‘把复杂留给自己，把简单留给客户’的企业理念，力求将最简单、实用、可靠的设备提供给客户”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“很快华为公司就组建了一支工程师团队，重点解决组串式逆变器的故障率和成本问题。华为公司借鉴做基站防护的经验……凭借品牌影响力、企业销售‘铁军’以及在业内首次推出智能光伏电站解决方案等措施，华为公司成功完成了‘双重逆变’，其市场占有率飞速提升。2015年，华为公司首次登上全球光伏逆变器市场排行榜第一位”。
华为公司采用差异化战略可能面临的风险：
①企业形成产品差异化的成本过高。“组串式逆变器的技术路线已经被先行企业证明是可行的，只要将过高的成本降下来，客户是可以接受的”。
②竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。“随着华为公司在组串式逆变器技术上的层层突破，国内外厂商也纷纷效仿，开发出属于自己的智能检测系统”。
（3）①个性化。“数字化技术也在促使光伏在更多个性化的领域应用”“华为公司智能光伏解决方案助力合作伙伴累计建设160GW光伏电站，广泛应用于……服务教育、医疗、体育、交通、农牧渔、现代化制造等多个行业”。
②智能化。“将逆变器从一个‘哑巴’设备，变成了一个可感知、可分析、可传输的智能设备，并且为之配套了监控、无线通讯、MBUS、云计算等服务”。
③连接性。“AI加持的智能IV诊断可对整个电站的组件进行远程全量检测，百兆瓦检测时间升级至15分钟，并自动输出报告，大幅提升电站运维效率”。
④生态化。“累计生产了3000亿度绿电，减少二氧化碳排放1.48亿吨，相当于种植了2亿多棵树”。