（1）1）鹏程旅游公司采用战略联盟的类型：
①合资企业。合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。“鹏程公司与凯伦公司各投资8000万元成立同辉旅游公司”。
②相互持股投资。相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系。“鹏程公司多方筹资3亿元人民币投资海达公司，成为海达公司的第三大持股人，同时，向海达公司出让5%股份”。
③功能性协议。功能性协议是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。“鹏程先后与国内外5家酒店集团签订合作协议，后者随之成为鹏程游客的定点接待酒店”。
2）鹏程旅游公司采用战略联盟的动机：
①促进技术创新。“上述合作……使鹏程能够近距离学习、吸收旅游业巨头的先进管理经验和信息技术手段”。
②避免经营风险。“此举……有效促进了鹏程经营的稳定与业务发展”。
③避免或减少竞争。“上述合作使鹏程与海达、凯伦之间的竞争减小”“此举减少了鹏程与相关航空公司及酒店的利益摩擦与纠纷”。
④实现资源互补。“旅游业与航空业、酒店业等诸多产业之间有着很强的关联性、互补性”“鹏程先后与国内外5家酒店集团签订合作协议，后者随之成为鹏程游客的定点接待酒店”。
⑤开拓新的市场。“在服务游客数量、营业收入、市场份额等方面，鹏程都跻身当时国内旅游业四强之列”“此举……使鹏程的海外旅游市场得到极大拓展”。
⑥降低协调成本。“此举减少了鹏程与相关航空公司及酒店的利益摩擦与纠纷，显著提高了鹏程各重要管理环节的效率”。
（2）1）鹏程旅游公司采用并购战略的类型：
①按并购双方所处的产业分类，鹏程旅游公司采用并购战略的类型：
a.横向并购。横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。“鹏程……购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权”“收购多家中小型在线旅游企业”。
b.多元化并购。多元化并购是指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。“面对数字化的迅速发展，鹏程……收购了1家数字科技公司”。
②按被并购方的态度分类，鹏程旅游公司采用并购战略的类型属于友善并购。友善并购，通常是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。“经几轮协商，鹏程……购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权”“鹏程以‘开放、平等、共赢’的态度……收购多家中小型在线旅游企业”。
③按并购方的身份分类，鹏程旅游公司采用并购战略的类型属于产业资本并购。产业资本并购，一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方，通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为。“鹏程旅游公司……为其数千万会员提供全方位的旅游服务”“购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权……收购多家中小型在线旅游企业”“收购了1家数字科技公司”。
④按收购资金来源分类，鹏程旅游公司采用并购战略的类型：
a.杠杆收购。一般情况下，收购方在实施收购时，如果其70%及以上的资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就称为杠杆收购。“鹏程以自有资金2亿元人民币、银行贷款8亿元人民币购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权”。
b.非杠杆收购。一般情况下，收购方的主体资金来源是自有资金，称为非杠杆收购。“凭借自己逐渐积累的资金实力，收购多家中小型在线旅游企业”“鹏程基本使用自有资金收购了1家数字科技公司”。
2）鹏程旅游公司采用并购战略的动机：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。“购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权，一举进入在线旅游领域……开拓了机票及酒店预订、商旅管理和旅游资讯等新的业务和市场”“收购了1家数字科技公司……通过跨界融合开辟了新的业务领域”。
②获得协同效应。“购买在线旅游电子商务平台虹桥网51%的股权，一举进入在线旅游领域，不仅开拓了机票及酒店预订、商旅管理和旅游资讯等新的业务和市场，而且推动了其原有线下业务的开展”“收购了1家数字科技公司，既在业内率先启动了数字化战略转型，又通过跨界融合开辟了新的业务领域”。
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“减轻了来自业内的竞争压力，并使自己成为一家在线旅游市场举足轻重的服务供应商”。