甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。原材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配计入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：
（1）本月生产量（单位：件）。
(来学网)
（2）传统成本计算法下A、B产品成本计算单。


（3）产品毛利。

目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A产品提价，B产品降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：
（1）月末在产品。
A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。
（2）作业成本。

要求：
（1）编制作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。

（2）编制产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。


（3）根据作业成本法计算的单位产品成本，判断A、B产品目前定价是否合理，并简要说明理由。