（1）各阶段的主要实现途径：
第一阶段的主要途径：内部发展（新建）。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。“着重发展单一产品，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势”。
第二阶段的主要途径：战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。“积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作”。
第三阶段的主要途径：外部发展（并购）。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。“通过并购重组行业内优质医药企业……完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型”。
（2）各发展阶段的组织结构类型及其理由：
①第一阶段的组织结构类型：采用简单结构（即创业型组织结构）。
理由：企业处于创立不久的初步发展阶段，往往着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场份额。这时，企业只需采用简单结构（即创业型组织结构）。
②第二阶段的组织结构类型：采用职能制组织结构。
理由：企业发展后，需要将产品或服务扩展到其他地区中去。为了实现产品和服务的标准化、专业化，企业要求建立职能制组织结构。
③第三阶段的组织结构类型：采用战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构。
理由：企业高度发展并进入成熟期，为了避免投资或经营风险，需要开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构。