PMBOK（第7版）将项目管理的五个基本过程组调整为12项交付原则：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②创建协作的项目团队环境；③有效的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁剪；⑩将质量融入过程和可交付成果中；⑪聚焦价值；⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。