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400-118-6070
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(来学网)
华海建筑公司设有财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时,由这6个部门各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施等工作。华海建筑公司所采取的组织结构为()。
A.
(来学网)
M型组织结构
B.
(来学网)
职能制组织结构
C.
(来学网)
矩阵制组织结构
D.
(来学网)
事业部制组织结构
正确答案:
C
答案解析:
矩阵制组织结构的典型特点是员工“受双重领导”。当有项目时,会从各个职能部门抽调人员,组成团队;当项目完成时,则团队解散,员工各自回到原来的岗位上去。“当公司承接一个建设项目时,由这6个部门各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施等工作”表明华海建筑公司所采取的组织结构为矩阵制组织结构,选项C正确。
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2024
第一章 战略与战略管理概述
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第二章 战略分析
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第三章 战略选择
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第四章 战略实施
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第五章 公司治理
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第六章 风险与风险管理概述
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第七章 风险管理的流程、体系与方法
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第八章 企业面对的主要风险与应对
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