1.事件1中：
（1）按施工合同价款计算的工程建设强度是：
工程建设强度=施工合同价款/工期=60000/（36/12）=20（千万元/年）；
（2）按人员配备定额要求，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是：
①专业监理工程师=20×0.5=10（人）；②监理员=20×0.4=8（人）；③行政文秘人员=20×0.1=2（人）。
2.具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：
（1）设计交底和图纸会审已完成。
（2）施工组织设计已由总监理工程师签认。
（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。
（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3.①总监理工程师代表组织审查施工组织设计不妥，不得将“组织审查施工组织设计”委托给总监理工程师代表。
②专业监理工程师检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况不妥，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况是监理员的职责；
③专业监理工程师组织分部工程验收不妥，应当有总监理工程师组织分部工程验收；
④监理员复核工程计量有关数据正确。
4.优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理效率；减轻总监理工程师负担；
缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。
总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排不妥。
其中：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作。
总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。
其中：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
5.监理实施细则包括：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作控制要点；（4）监理工作方法及措施。
事件5总监做法不妥，施工方案是监理实施细则的编制依据，应当由施工单位先编制施工方案，然后专业监理工程师依据施工方案编制监理实施细则。