某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发《工程变更单》。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
【问题】
1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发《工程变更单》。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
【问题】
1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
正确答案：
1.（1）对于初始计划，总工期为期25个月。
（2）关键线路为①一②一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩和①一③一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩；
关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N；
（3）借助关键工作C和L，即可分析得到工作G的总时差为3个月。
2.项目监理机构处理工程变更程序如下：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他相关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程量、费用变化以及对工期的影响分析的基础上，对工程变更费用及工期影响做出评估；
（3）总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。
3.项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期1个月。
（1）根据《建设工程施工合同（示范文本）》发生不可抗力事件，承包人的施工机械损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。所以施工单位20万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费15万元可以补偿。
（2）H工作为关键工作，H工程延期1个月会导致总工期延期1个月。而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期，因不可抗力导致不能按期竣工的，应合理延长工期。故项目监理机构应批准工程延期1个月。
4.（1）4月末投资偏差=已完工作预算投资一已完工作实际投资=1400-1200=200（万元）＞0，投资节约200（万元）。
（2）4月末进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=1400-1700=-300（万元）＜0，进度延误300（万元）。
（2）关键线路为①一②一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩和①一③一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩；
关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N；
（3）借助关键工作C和L，即可分析得到工作G的总时差为3个月。
2.项目监理机构处理工程变更程序如下：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他相关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程量、费用变化以及对工期的影响分析的基础上，对工程变更费用及工期影响做出评估；
（3）总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。
3.项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期1个月。
（1）根据《建设工程施工合同（示范文本）》发生不可抗力事件，承包人的施工机械损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。所以施工单位20万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费15万元可以补偿。
（2）H工作为关键工作，H工程延期1个月会导致总工期延期1个月。而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期，因不可抗力导致不能按期竣工的，应合理延长工期。故项目监理机构应批准工程延期1个月。
4.（1）4月末投资偏差=已完工作预算投资一已完工作实际投资=1400-1200=200（万元）＞0，投资节约200（万元）。
（2）4月末进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=1400-1700=-300（万元）＜0，进度延误300（万元）。
