某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150d，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1d，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1d，承包商承担逾期违约1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图5-9所示。
(来学网)
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理工程师核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4d，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5d（台班费：800元/台班）。
事件2：4月25~26日，当地供电中断，导致工作C停工2d，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2d（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1d，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2d（台班费：800元/台班）增加手动机具使用2d（台班费：500元/台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且位于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业，由此导致工作F持续停工5d，该工作班组20名工人持续窝工5d，施工机械F闲置5d（台班费：1200元/台班）。
截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150d）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额是多少？
3.该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%；规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4.按照初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。