用横道图编制工程项目的进度计划，具有形象直观、编制简单、使用方便等特点。但是，用横道图表示的进度计划不能反映出各项工作之间相互联系、相互制约的关系；无法确定影响项目总进度目标的关键工作；也无法知道哪些工作在时间安排上可以灵活变动而对总进度目标没有影响；特别对于大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析，从而使得计划实施过程中的检查和调整变得较为困难，因此，采用横道图作为进度目标控制的方法，具有一定的局限性和不足之处。