(1)洁豚集团的经营哲学。“始终坚守‘用爱承载’的品牌理念”。
(2)采用收缩战略的原因:
①主动原因。“调整企业的业务方向。转移视角到更有潜力的复合地板领域……各项资源顺理成章地都向复合地板领域进行转移”。
②被动原因。
a.外部环境原因。“在全球经济不景气和国内房地产调控的双面夹击之下……使其经营状况每况愈下”。
b.内部环境原因。“坚守实木地板领域，并制定将其实木地板业务向三四线城市大幅扩张的策略，使其经营状况每况愈下”。
采用收缩战略的方式:
①紧缩与集中战略。
a.机制变革。“优化了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”。
b.财政和财务战略。“建立了有效的财务控制系统，严格控制了现金流量的进出”。
e.削减成本战略。“关闭部分经营不善的实体分销门店”。
②转向战略。
a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整企业的业务方向，转移视角到更有潜力的复合地板领域”。
b.调整营销策略，包括在价格、促销、渠道等环节推出新的举措。“集团调整了营销方向，不仅重整了线下渠道，关闭部分经营不善的实体分销门店，与房产企业建立合作新渠道，而且还构建了线上渠道，借助电商平台销售的基础上，设立自已的旗舰店和App”。
③放弃战略中的卖断。“将实木地板业务以股权转让的方式出售给了羽木集团”。
退出障碍:
①固定资产的专用性程度。“生产实木地板的设备专用性程度比较高，难以转产，面临报废的可能性极大”。
②退出成本。“解聘和安置这部分人员需要时间和财力”。
③感情障碍。“减少分销门店的设立。势必会遭到员工的抵触情绪”。
④政府与社会约束。“同时该措施增高了当地的失业率，可能会引起政府的阻拦",
(3)战略制定风险:缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，可能导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。“洁豚集团仍旧坚守实木地板领域，并制定将其实木地板业务向三四线城市大幅扩张的策略，使其经营状况每况愈下”。