(来学网)T企业集团是一家集生产、销售、配送、科研等为一体的、多元化经营的工业制造企业。2015年，T企业集团的收入项目、利润项目和税收项目实际执行情况严重脱离预算目标，销售成本、管理成本和财务成本等未得到有效控制，投资收益、外部收益预算指标数据等均未得到有效核算。
经过调查，T企业集团在管理上存在的不足主要有以下几个方面:
(1)预算岗位职责不清晰。T企业集团的预算岗位和财务岗位在岗位职责方面存在一定的交叉，小项目不编制预算或由财务部门来完成预算数据统计已经成为工作惯例。
(2)预算管理过程不规范。T企业集团虽然设置了预算岗位，但就预算的编制、审核和下达等工作细节并未设置有效的运行机制，导致预算执行、结果反馈等管理工作得不到落实。目前，T企业集团的预算目标，编制等工作多基于历史数据，没有太多与业务量直接相关的预算，且预算编制的主体并未覆盖每个业务部门。
(3)预算考核机制不科学。T企业集团预算考评只考核执行结果，缺乏对预算管理的过程考核;仅考核企业领导班子，缺乏对预算编制部门，归口管理部门的考核;考核评价过程未实现信息化，考核工作量大、出错奉商、周期长，结果对比性差。
为此，T企业集团对外披露，公开招聘在工业制造方面有专业背景的职业经理人。备选人员中，张某、王某、李某均具备多年经验，但三人的从业经历有一定差距:
张某从事职业经理人5年，曾因研发速度没能跟上市场变化，导致竞争对手抢先开发出新产品，抢占市场的同时引领了潮流,最终企业因经营不善而破产清算,他也不得不另觅出路。
王某从事职业经理人8年，在职期间曾因企业的业绩不断下降而被其他企业兼并，他同时也被新的管理者替代。
李某从事职业经理人4年，曾就职于3家中型制造类企业。李某虽没有为企业取得过傲人的成绩，但3家企业均对他评价极高。警如正直的人格魅力，准确的判断能力、善于处理危机的能力以及具有创新精神和战略远见等。
最终，T企业集团与李某达成合作。在李某的带领下，T企业集团现存的诸多管理问题被有序解决。
要求:
(1)简要分析T企业集团在组织架构方面所表现出的运营风险;
(2)简要分析T企业集团在全面预算管理方面所表现出的财务风险;
(3)依据公司外部治理机制，简要分析T企业集团在选择职业经理人方面的考虑。
