(1)本案例涉及的公司治理问题是经理人对于股东的“内部人控制”问题和公司与其他利益相关者之间的关系问题。
经理人对于股东的“内部人控制"问题的主要表现:
①过高的在职消费。“凭职位之便进行公款吃喝、娱乐、旅游，以投资之名为自己置办高端房产及高级私人用车”。
②侵占资产，转移资产。“又以虚构员工名字冒领工资的手段，侵占公司资产80多万元”。
③工资、奖金等收入增长过快，侵占利润。“私自将其工资涨了3倍，远远高于市场薪资平均水平”。
④经营过于稳健、缺乏创新。“ 在职期间一直以会承担风险为由，拒绝了市场部多次提出的多项新颖开发项目和营销推广方案”。
公司与其他利益相关者之间的关系问题的主要表现:公司与员工的关系。“在高某管理期间，其员工的工资和绩效提升长期没有得到高某的审批，且公司的发展停滞也使员工丧失了良好的发展环境”。
(2)奇幻峡公司内部治理结构在本案例中的主要表现:股东大会与董事会(董事长)、总经理之间的制衡作用。“按照奇幻峡公司章程和股东大会规定，执行董事高某的报酬事项由股东大会和董事会共同决定，高某在未向股东大会和董事会提出增加工资的申请下，私自将其工资涨了3倍，远远高于市场薪资平均水平”“奇幻峡公司召开股东大会，经多数股东联名提议和出席大会的股东投票做出决议:罢免高某执行董事兼总经理的职务”。股东大会、董事会最初与总经理之间没有发挥制衡作用，事件曝光后股东大会、董事会与总经理之间发挥了制衡作用。
(3)①资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷人财务困境或资金冗余。“未划拨网络广告、搜索引擎营销、关键词搜索和新媒体营销等营销推广资金”。
②资金活动管控不严，可能导致资金被揶用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“高某借管理公司日常事务的便利条件凭职位之便进行公款吃喝、娱乐、旅游，以投资之名为自己置办高端房产及高级私人用车”“商某在未向股东大会和董事会提出增加工资的申请下，私自将其工资涨了3倍，远远高于市场薪资平均水平;又以虚构员工名字冒领工资的手段，侵占公司资产80多万元”。