(1) 1)欧宁集团采用并购战略的类型:
①按并购双方所处的产业分类，欧宁集团采用并购战略的类型是横向并购和纵向并购。
a.横向并购。“欧宁集团是一家业务涵盖家电、手机、电脑，家居等综合品类制造和销售的企业”“欧宁集团于2015年向全国知名的手机零售商河田公司抛出‘平等、开发，共赢'的橄榄枝……成功收购河田公司55%的股权”。
b.纵向并购。“欧宁集团是一家业务涵盖家电、手机、电脑、家居等综合品类制造和销售的企业”“欧宁集团为降低家电配送的成本，并有效保证配送服务质量，决定进入物流配送……选择与国内著名的物流企业迪邦公可开展商业治谈……成功完成对迪邦公司的收购”。
②按被并购方的态度分类，欧宁集团采用并购战略的类型属于友善并购。“经过几次友好协商，欧宁集团……成功完成对迪邦公司的收购”“欧宁集团……抛出‘平等、开发，共赢'的橄榄枝……成功收购河田公司55%的股权”。
③按并购方的身份分类，欧宁集团采用并购战略的类型属于产业资本并购。作为并购方的欧宁集团是一家非金融企业(业务涵盖家电，手机、电脑、家居等综合品类制造和销售的企业)。因此，其收购迪邦公司和河田公司均属于产业资本并购。
④按收购资金来源分类，欧宁集团采用并购战略的类型是杠杆收购和非杠杆收购。
a.杠杆收购。“欧宁集团……以自有资金1.5亿美元、银行贷款5亿美元、发行债券筹资1.5亿美元，成功收购河田公司55%的股权”。
b.非杠杆收购。“欧宁集团凭借其前期成功经营所积累的资金，成功完成对迪邦公司的收购”。
2)欧宁集团采用并购战略的动机:
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。“欧宁集团……决定进入物流配送这个一直未涉猎的领域。为了弥补对该领域的认识不足并快速进入……成功完成对迪邦公司的收购。从而推出自已的家电配送物流体系。这次收购为欧宁集团规避了各种进入风险，大大提升了家电送货上门的时效性，增加了欧宁集团的家电零售份额”。
②获得协同效应。“成功完成对迪邦公司的收购，从而推出自已的家电配送物流体系……大大提升了家电送货上门的时效性，增加了欧宁集团的家电零售份额。同时，迪邦公司也利用欧宁集团强大的品牌知名度被越来越多的人认识及使用”“成功收购河田公司55%的股权。这次收购在减少与河田公司正E面竞争的同时，通过河田公司的原始消费者的信赖，也为其原有的家电业务争取到了庞大的市场，完成家电和手机销售的双赢”。
③克服企业负外部性。减少竞争，增强对市场的控制力。“这次收购在减少与河田公司正面竞争的同时，通过河田公司的原始消费者的信赖，也为其原有的家电业务争取到了庞大的市场，完成家电和手机销售的双赢”。
(2)1)欧宁集团采用战略联盟的类型:功能性协议。“欧宁集团与酷云公司签订合作协议”。
2)欧宁集团采用战略联盟的动机:
①促进技术创新。“欧宁集团和酷云公司将联手打造专业型场最导购平台，在接口、技术、数据、内容和设计师资源等方面全面互通”。
②避免经营风险。“避免了各自单打独斗所面临的各种风险”。
③实现资源互补。“未来欧宁集团和酷云公司将联手打造专业型场最导购平台,在接口、技术、数据、内容和设计师资源等方面全面互通……实现了资源共享、优势互补”。
④开拓新的市场。“益于欧宁集团的家居赢得更多消费者的青眯。给欧宁集团在其他业务领域应用该场景提供了更多可能和收益展望”。