(1)设计—招标—建造（DBB）模式是一种较传统的工程发承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目都采用这种实施模式。(2)设计—招标—建造（DBB）模式的优点包括：①建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。②各平行承包单位前后工作衔接，构成质量相互制约，有助于发现工程质量问题。③该模式应用广泛、历史长久，相关管理方法相对成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。BC两项属于DB/EPC模式的优点，采用此种模式对于工程总承包单位的综合实力有较高要求。(3)《建设工程质量管理条例》及相关文件明确规定，下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目，包括供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业等项目；卫生、社会福利等项目；其他公用事业项目；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。工程监理单位作为建设单位委托的专业化单位，没有义务替其他工程参建各方承担责任。学校图书馆属于教育项目，并且投资10000万元，满足投资额3000万元以上的投资要求，因此必须按照国家规定委托工程监理单位实行监理。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位B公司有义务对D公司和E公司工程质量承担监理责任。(4)工程监理在项目目标控制方面的任务：①工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及其人员资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境等实施全面控制，以期按标准实现预定施工质量目标。②工程造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等方式，使工程实际费用支出不超过计划投资额。③工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好逾期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。A项，施工单位编制的进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。(5)建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。